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车间与生产过程管理
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第一部分:制造干部的职责
一、车间管理在企业中的使命
二、制造干部在车间管理中的地位与作用
三、制造干部的工作方向及工作领域
第二部分:制造现场流程管理
一、制程管理新观念
二、制程管理的目的(功能)
三、制程管理的范围
四、掌握制程重点之方式及其工具
五、制程管理程序(流程)
六、制程管理重点项目及管理技巧
第三部分:现场生产过程控制
一、影响生产顺畅因素
二、生产管制(现场)重要管制要领
三、现场员工生产管制十大理念
四、生产现场生产管制流程
五、生产前之生产管制措施(准备项目)
六、现场生产管制的八大重点及技巧
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制造干部的职责
一、车间管理在企业中的使命:
,达到物美价廉目的
,顺利达到顾客交期要求
,发挥制程百分之百效率与效益
,提高生产机动性及弹性化,
满足市场需要
、及时对策与处理、维护车间平顺
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二、制造干部在车间管理中的地位与作用:
(一)地位:
:好邻居,好媳妇,好太太,好母亲
:带人要带心
(二)作用:
:Q,C,D,M,S
:例行工作,计划,培育,成长,沟通协调,指挥调度,管制,成绩,执行
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三、制造干部的工作方向及工作领域:
(一)工作方向:
:时间四限法—不重要但紧急的授权(节约空间,
发现人材,培育人才)
:可见管理+ 报表责任
:状况管理> 结果管理
:+ 资料异常反应系统
:Neck + 压缩工程
Neck:做不出来的/压缩:怎么做都做得出来的
(善)管理:充电+ 培育+ 工作改善
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(二)工作领域:
:
(1)3M 有形
(2)管理功能+ 方法+ 领导无形
:
上
左右
 
下
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制造现场制(流)程管理
一、制程管理新观念:





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二、制程管理的目的(功能):







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三、制程管理的范围:




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四、掌握制程重点之方式及其工具:




、瓶颈表
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