关于加强工程队建设的思考.doc

关于加强工程队建设的思考.doc关于加强工程队建设的思考摘要:在不断发展的经济形势下,加强工程队建设是一个老话题,又是一个值得研究和探索的新课题。文章探讨了组建工程队的意义、目前关于对组建工程队工作的几种心态和组建工程队的原则。关键词:工程队组建;工作心态;工作原则;承包单价中图分类号:TU723文献标识码:A文章编号:1009-2374 (2010)10-0081-02 前不久,局集团公司到公司召集召开了关于加强工程队建设的座谈会,要求各公司根据各自实际情况组建工程队,进行工程队建设的试点,这充分说明工程队建设工作已经提到了集团公司领导的议事日程。但由于股份公司还没有出台相应的指导性文件,所以为什么要组建工程队?怎样组建工程队?以什么方式组建工程队?组建以后又如何运作?很多人都尚未进行认真思考,心里一片茫然。笔者曾有幸参加过作业队、架子队建设工作,也经历过计划经济时期的工程队,现结合股份公司赵总裁的有关讲话精神,谈点浅见。由于自己的学识和认识水平有限,也许浅见会贻笑大方,但我还是希望能对工程队建设工作有所裨益。一、组建工程队的意义工作时间长的同志都知道,施工单位的工程队建制由来已久,直至20世纪90年代实行项目法施工才陆续取消。而今重提组建工程队,是否是在走“回头路”呢?答案是否定的。现在为什么要组建工程队?股份公司赵总裁在股份公司经营创益工作视频会上的讲话中作了回答。这里摘要赵总裁讲话如下: 赵总裁指出:工程队是企业的基本单元,是管理的基础。工程队建设是工程公司建设和加强项目部管理的深化和完善,是基础,是核心,是企业长治久安的保证。实践证明,依靠包工队,后患无穷。(1)包工队只讲赚钱,不讲责任,不顾安全质量后果,唯利是图,而我们中央企业背负责任,“逐利而不唯利,自主而不自流”;(2)分包转包是企业产高利低的主要原因之一;(3)包工队是项目管理混乱、经济纠纷不断、安全质量事故频发、群体事件屡次发生的根源;(4)没有自己的工程队伍,急、难、艰、险工程就无法完成,也不可能强攻硬上打胜仗;(5)没有自己的工程队,就等于中国铁建的大厦建在沙滩上,没有根基。基础不牢,地动山摇。工程公司建设和项目管理工作都是纸上谈兵;(6)没有自己的专业工程队,包工队的施工能力和水平就代表了我们企业的施工能力和水平,长期下去,培养了别人,削弱了自己,自废武功,自毁长城,不利于企业人才的培养和锻炼,阻碍了技术水平的提高和施工能力的增强。对此问题,如果仍然麻木不仁、熟视无睹、置若罔闻,就会被自己埋下的定时炸弹炸得粉碎。加强工程队建设,事关企业生死存亡,势在必行,刻不容缓。赵总裁的讲话从六个方面回答了为什么要组建工程队、为什么要加强工程队建设的问题。二、目前关于对组建工程队工作的几种心态目前关于对组建工程队的工作有以下几种心态:(1)等待的心态,由于大家对工程队怎么组建?怎么运作?心中无数。又由于大干四季度还没来得及进行专题研讨,因此有种等待上级出台有关指导性意见的思想。(2)畏难的心态,一怕项目经理难以接受;二怕职工不具备素质;三怕“伤及”包工队“士气”,实现不了日益扩大的产值规模。(3)应付的心态。近几年,为了提高职工素质和提高职工上岗率,也相继组建过一些职工作业队、职工架子队,但是大多有其名而无其实。上面要求搞则从形式上应付了事,无须“动真格”。因此误以为这次搞工程队又是“走形式”。上级实在要求