西门子PMC作业程序培训.doc

生管课作业程序
工单执行情况表的制定及跟进
计划物控员根据业务部下发的工单上所要求完成时间制定工单执行情况表,内容包括该工单所需物料的欠料数,采购处回复欠料交货时间(如属包材大件物料要求采购员根据生产计划进度注明分段交货的时间),另注明生产出货执行情况。对欠料数需每日跟踪到货状况、IQC检验结果,每日更新工单执行情况表。如属于新产品,除按正常操作以外,另需跟进工程部新物料确定情况、BOM的下发、车间设备、测试议器及测试程序的准备情况。
套料发放
严格按照原材料套料发放规定,发放套料、欠料补料、多发扣数等工作,对欠料补料积极跟进。
生产计划的制定
计划物控员根据工单执行情况表及制造部门的实际情况,制定生产计划,经资材处、采购处、业务部和制造处会签后执行,并下发至采购处、资材处、业务部、制造处及品保部。
因业务部修改工单而造成《生产计划》的修改,。
若因公司本身的突发因素不能完成《生产计划》,或由于设备、工艺等其它原因造成生产不能按时完成,负责监督各产品生产的计划物控员应及时督促责任部门提出生产计划修改申请。。
生产计划的修改
在出现前述影响生产计划顺利进行的各方面的问题时,各相关责任部门应及时提出生产计划修改的申请。计划物控员对修改原因和回复需具体落实。如果生产计划的修改没有影响工单完成时间,则对原生产计划进行调整。
生产计划修改申请经各部门评审同意后,计划部根据生产计划变动申请按1程序重新制定生产计划。
生产计划的实施
计划物控员必须对整个工厂生产能力有全面认识,充分利用我司人员配置、设备状况资源、物料采购周期合理周详地制定生产计划。
熟悉产品生产的工艺流程,密切跟踪生产车间的生产进度,深入了解影响生产顺利进行的各个环节及产品的质量状况。每天填写生产进度表并报告与计划差异原因。
对于在生产过程中发现的来料不良、人为不良