企业战略规划.ppt

一、战略导论
二、基于机会的战略环境分析
三、资源与能力战略
四、竞争与成长战略
五、战略实施与案例讨论
第二章企业经营管理
——企业战略
希捷公司(Seagate)是位于美国加州斯考茨谷(Scotts Valley)的一家风险企业,它的初始创业是在1980年,,并继而争取到了向IBM和其他与IBM相容的PC制造商提供此类驱动器的机会。1980年代中期,,,至1986年,其收入已经增长到70亿美元。 。到1985年初,公司的工程师们已经以较少的资金制造出了80多个模型。但是,希捷公司的主要客户IBM和其他替代性个人电脑制造商却对新驱动器毫无兴趣。“顾客是上帝”,于是他们自己创业建立了一家新的风险企业——康纳。
两个创业成长战略案例之一:Seagate 希捷公司战略成长中的创新烦恼
新创企业如果不持续创新,明天企业就将是希捷之翻版
1865年,诺基亚创始人弗雷德里克·艾德斯坦(FredrikIdestam)在芬兰“诺基亚河”沿岸创建了一家木材纸浆厂,取名诺基亚(NOKIA)。今天,仅此一家5万人的企业营业额就相当于芬兰GDP的16%,每年上缴十多亿欧。目前,芬兰517万人口中移动电话人均拥有率超过60%,人均上网率世界排第一,大部分人的银行业务是在网上完成的。
两个创业战略案例-之二: NOKIA
问题:NOKIA如何演变成长为通讯设备领域大鳄?
如果没有新产业机会和创业家奥列拉的创新突破,能否想象:仅做木材生意后来又做机械、化工等生意的NOKIA公司今天将会怎样?
长期保持领先对任何一个企业都是一个挑战
《FOUTURE》100家最大跨国公司多年来的业绩变化(1912年-1995年)
100
49
31
20
普遍的生存之道
富有创造性
愿意进行改革
能因地制宜, 调
整业务组合
1912年100强
被收购破产或被收归国有数
仍在生存但不再是前100强
1995年仍是前100强的企业
第一单元 战略导论
第一节战略理论基本概念回顾
一、什么是“战略”?
“Strategos ”- “军队统帅”、“将领”、“指挥官”。
“Stragia”—“战役”、“谋略”
“Strategy”— the art of planning operations in war or skill in managing any affair.
汉语中“战略”——事关战争全局的谋划和策略。
“策略”——达到某种目的的方法
在国家计委的会议上,小宫龙太郎曾断言: 中国没有“企业”
日本学者小宫龙太郎曾于1980年代初考察中国南北国有企业,发现基本都是生产单元
1992年,这样一位老人的南巡讲话之后,中央提出关于“建设有中国特色社会主义市场经济”的战略转型要求,“三个有利于”标准解放了思想,“姓社姓资”讨论不再。赋有权利的真正企业的出现使得“战略”重要性突现出来。
著名的战略语录:发展就是硬道理
我们的国家战略目标:创新型国家
中国国家战略的重大调整