目标凝聚力——唐僧师徒团队的启示.doc

目标凝聚力——唐僧师徒团队的启示业内专家说古论今:唐僧师徒4人历尽磨难,一路降妖荡魔,终于到西天取得真经,成得正果,应该说是——个比较成功的“工作团队”。唐僧,其领导能力有限,业务能力(降妖擒魔)更是等于零,但他是师傅,有个“领导位置”,可以拿“权力”制裁不听话的徒弟,使得三个“下属”不得不听,不敢不听。但他一心向佛,目标明确,任尔千般说万般阻,向西天取经的决心始终不动摇。孙悟空,“业务能力”最强,疾恶如仇,敢说敢做,但脾气不好,西天取经不是他的目的,而是他的承诺;为了工作快速开展,尽快完成目标任务,委曲求全,甚至不惜与“领导”和“同事”决裂,贡献最大,但在这个团队里却差一点无立锥之地,只因工作(擒妖降魔)离不开他,才被留了下来。八戒,工作能力一般,能胜任一般工作,好吃懒做,还有点色,但他会说话,颇能讨师傅喜欢。知大师兄本领高强,心有妒忌,在合适的时候和恰当的地点,便会窜掇师傅(领导)惩罚悟空,当师傅赶走悟空,便闹着分些家当想回高老庄,是个惯会见风使舵的人,在团队里也是个能吃得开的人(因为领导喜欢这样的人)。沙僧,业务能力与八戒不相上下,忠厚老实,有自知之明,在团队里能够知道自己的位置,老老实实做事,不上窜下跳,不做小动作。小白龙与沙僧一样默默奉献,敬业爱岗。既然他们身上的优缺点如此鲜明,却如何能取得真经,终成正果呢?这是因为:一、目标明确。唐僧起到了团队核心作用和凝聚力的作用,尽管有不少缺点,专业知识不行,但依靠师傅的名号(领导位置)和虔诚取经之心,基本上能确保团队一直向这个目标迈进。当有人危及他的价值观时,那怕不取经解散团队,他也要惩罚此人来确保贯彻他的个人意志。二、利益一致。师徒4人,虽时有矛盾,但大家都知道,只有到了西天,取得真经,大家方能成得正果,否则还是不能进入“上流社会”,成为“名流”。因此尽管想法思路不同,但都能知道利害关系,孰轻孰重,还能分辨得清。三、等级分明,规则清楚。师傅就是师傅,任尔有天大的本事,也不能谮越制度和规则,组织结构的稳定确保了团队不致内讧。四、结构合理。这支取经团队从人员结构上相对来说是比较合理的。像唐僧的能力和水平也只能领导这么一个团队,人再多,他就当不成师傅了;像悟空这样能干的、专业知识和业务能力很棒的人也不能太多,否则,也有可能两虎相争,搞起内耗来;像八戒这样的人更不能多,成事不足,败事有余;倒是像沙僧和小白龙这样的同志多些无妨,既有些本事,又默默奉献。不过在一个5人取经团中,有2个也算不少了。五、素质尚可。唐僧师徒四人都是受过“高等教育”的或本来就是有身份的人,只因怀才不遇或犯点小错被罚,整个团队素质相对较高。六、上级支持。唐僧之所以能当这个团队的头,与上级领导的关心支持是分不开的。每当这个团队即将分崩离析时,上级领导部门就会派人来调解。上级领导是要大力维护这个体系和制度的,既然唐僧是师傅,各路神仙竭力帮助,局部上看是维护唐僧师傅,实际上是支持和维持玉皇大帝的天庭制度和如来的佛教制度,维护着他们自身的利益。述评:“金无足赤,人无完人”。没能力的人当领导是他的出身和机遇与众不同,有能力的人处于下级也因其先天不足而无可奈何。人与人之间不可过多攀比,多看别人的长处,且有自知之明,这样一群人聚在一起,取长补短,各得其所,团队的整体效能就远不是“一加一等于二”的算式了。看似“窝囊废”的唐僧,能把三个半(半个是小龙马)