集团内刊主体规划.doc

怎样办好内刊、内报(十大要点 )  第一部分趋势篇有资料显示,近年来,国内企业自办的内刊每年以25%左右的速度递增,目前共有各类企业自创的报刊一万三千多种,如果排除文化类企业(如报业集团)主办的以赢利为目的的一千多种报刊,近一万二千种是企业自办的非赢利性“企业内刊”,总印刷量达一千万份左右。《万科周刊》、《华新国际》、《万通生活家》、《SOHO小报》、《宝安风》、《》、《联想》、《巨人报》、《四通人》等一大批内刊与企业相互作用、共同发展、成长成名的事实,显示了内刊在企业成长过程中所发挥的特殊作用。纵观成全过往为客户所提供的服务内容,可以归为内刊策划类的包括:广东奥园集团《奥园》和《奥园会》的全新改版;天津顺驰集团《顺驰月刊》的全新改版;全忠借助个人的影响力,分别在《奥园》杂志和《华新月刊》所开辟的专栏等。内刊策划显然已成为策划公司为客户提供的“例牌”服务内容之一。第二部分:认知篇内刊的职能定位 Ⅰ、要说企业家想说的话。要努力去了解他的思想,把他想说的话说出来。 Ⅱ、续说企业家没有说完整的话。要掌握企业家的一些最基本的企业理念和思想原则,把企业家对人生、对社会、对企业、对人、对事的观念,以不同的形式表达出来。 2、要反映广大员工(会员)对企业家的心声。内刊不应当只是领导的声音,而应该体现企业中各种不同的声音。因为企业文化是一个互动的过程,如果没有员工(会员)的声音、没有不同的声音,企业内刊就没有了生命力。 3、把企业家的话中带普遍意义的理论提炼出来,或者是帮助企业家把说过的话上升到理论的高度。 最终职能就是:把金钱变为精神,并使这种精神回过头来能变为金钱。企业内刊,绝不仅仅是企业的销售文本或泛销售文本,更重要的,它还是宣传企业理念、建设企业文化、发扬企业精神和树立企业形象的重要平台和窗口。毋容置疑,文化力和品牌力是企业不可复制的核心竞争力。内刊作为企业文化建设和品牌推广的平台,对企业文化价值和品牌价值的提升,发挥着重要和不可替代的作用。被认为是企业内刊雏形的《四通人》,对四通集团知名度的提升、《万科周刊》之于万科企业的成功,就是鲜活的例证。一   企业内刊与公开刊物的关系所谓刊物,也称期刊,是一种有别于书籍和报纸的定期出版的读物。企业内刊和公开刊物,都属于期刊类读物,因此它们都具有一般刊物的共性:必要的组织机构;稳定的作者队伍;完善的发行网络;固定的发行时间;鲜明的编辑特色;个性的设计风格;独特的刊物思想企业内刊与公开刊物之间的主要区别点:企业内刊的读者群体是指向性的;而公开刊物的读者群体则具有不确定性和广泛性的特点;企业内刊是以邮递式的非公开方式为发行渠道的;而公开刊物的发行渠道则几乎没有任何限制;企业内刊的编辑和发行是非盈利性的,是企业自主的行为;而公开刊物则是一个完全的市场行为;因此,照搬公开刊物的模式从事企业内刊的策划注定是行不通的。在企业内刊的“内”字上下足功夫,挖掘企业本体的灵魂和思想,以企业的视角,站在文化建设和品牌推广的高度,才是内刊策划的正道,才能“策划” 企业与内刊的关系有一种观点认为:企业与内刊就是老子和儿子的关系;也有人把企业内刊比喻成是老板在一个叫“文化的后花园”里包养的二奶。无论那种说法,都形象地说明了企业与企业内刊之间的关系,即:企业内刊是企业的附属物,是企业发展的产物,是一个企业老板文