国有企业职工薪酬分配制度创新).doc

葿薈莃薀薈国有企业薪酬分配制度创新肇肃薁袀蒇螄蚃肈袆薄蒀莁芅芄蒂葿罿肅薃蚇蒈螅作者:齐豫红莀工作单位:第一拖拉机股份有限公司羀袈薆莂肈芇芆蒃蒁蚆肆芀作为传统的国有企业,长期实行的是以工时为核心的考核分配制度,这种计划经济条件下的建立在与取得的市场经济效益脱轨依据上的分配政策,在企业市场化程度不断加深的情况下,已经不能适应企业发展的要求,甚至在一定程度上阻碍了企业与员工的创新行为,阻碍了劳动生产率的提高。蕿一拖集团公司进入新的发展阶段,企业的经济规模、产品结构、产业结构、管理体制、市场范围发生了重大变化,企业的绩效考核模式也要不断创新。因此,建立“以提高经济效益为中心,以正确处理国家、企业和职工三者利益为前提,责、权、利紧密结合,职工劳动报酬与企业经济效益和本人劳动成果相联系”的新的分配制度和经济政策,成为当前企业管理中亟待解决的问题。膆随着企业市场化程度不断提高,在一拖集团公司建立“以资产回报考核为导向,以现金流考核为主线”的新的经济考核政策的背景下,第一拖拉机股份有限公司(齿轮厂)改革了计划经济条件下以职工劳动量为依据的传统的企业分配管理模式和经济政策,确立了以资产回报绩效考核为核心内容的绩效考评体系,努力转变经济增长方式,积极探索“靠内涵求发展”的经营道路,是推进齿轮厂持续、健康、快速发展的必然要求。蒃莂第一部分资产回报考评框架蚇一、总体框架薅芃基本原则莃指标体系肀考核体系芈坚持“两个低于原则”羃企业价值最大化原则膁职工收入与劳动力市场价格接轨原则膈以厂年度经营目标为出发点蚈结合车间生产经营特点,设计资产回报指标体系螄科学合理、切实可行节薀全方位、多层次肇资产回报考核与专项考核、目标管理相结合蒄车间创效边利考核与人工成本管理考核相结合芃虿薇二、资产回报指标体系膅肁肁羆考核指标羅资产回报膂运营效率膀运营质量莅利润蚅总资产利润率膄劳动生产率芈创效边利聿创效边利增长率蒆劳动生产率增长率羁劳动分配率增长率蚀人事费用增长率蒈人工成本投入产出率膆三、工效挂钩考核体系肂蝿羇创效边利蚂劳动生产率膄总资产利润率膁莇莃车间资产回报羁利润艿创效边利增长率螆劳动生产率增长率膃创效边利羂职能科室核心指标莈系统目标成本考核、6S、安全生产、质量、其他管理芆齿轮加工车间生产人员绩效工资袃后方辅助、管理、专技人员绩效工资肄车间中层管理人员资产回报绩效工资螀职能部门中层管理者资产回报绩效工资。蚅蚄四、车间资产回报指标评价体系袁衿(一)、车间绝对指标评价莈1、产值莄2、加工费袂3、创效边利芁4、人工成本总额螈5、工效挂钩计提效益工资膅6、从业人数蚀、车间效率指标评价荿1、人均创效边利膇2、百元人工成本创效边利袅3、劳动生产率螁4、劳动分配率蒈5、人事费用率蚆第二部分确定指标实施考核蚅按照齿轮厂年度销售收入、利润、职工人均收入目标确定生产加工车间的资产回报目标。螃以2006年为例,在确定了厂部的年度经营目标后,制定车间2006年指标为产值、加工费、创效边利分别比上年增幅30%、35%、%。至2006年度终了,齿轮厂的销售收入完成率为82%,%,%;而车间的实际完成率为产值113%,%,%。袀通过对五个加工车间的指标与实际完成分析后得出如下结论:肆加工费的绝对值增长量反映了车间整体创效的能力。莆人均