互联应用的两个方向：“+互联网”与“互联网+”.docx

互联应用的两个方向:“+互联网”与“互联网+”目前,越来越多的快消品企业已经认识到互联网的重要性。但是对如何融合互联网,以一个什么样的方式去融合互联网,以一种什么样的方向去融合互联网,还比较困惑。目前,在整个的互联网应用方面,互联网企业非常活跃。面对这种环境,一些企业简单认为,做电商就是“十互联网”。一些传统企业也想学习电商企业的模式,也要去做互联网企业模式的电商。譬如沃尔玛做了一号店,大润发做了飞牛网,还有其他的企业也在做一些类似于互联网企业模式的各种电商平台。但是,一号店基本关停了,飞牛网也转型了,其他企业的一些电商平台的尝试目前也不成功。最近,一些电商企业也开始做融合。像阿里、腾讯也在收购或参股一些线下企业。也是在想用电商的思路改造传统企业。一直到现在,感觉也是在摸索当中。改造之路也是走得比较艰辛。造成以上的原因,主要还是对互联网的认识还没有到位。到底融合互联网的价值与意义在哪里?到底如何融合互联网?到底有哪些融合互联网的方向?还需要再进一步深入探讨。一、“+互联网”与“互联网+”是两个不同的发展方向对如何融合互联网的研究,企业融合互联网,需要从两个方向去看:“十互联网”“五联网+”。“+互联网”是传统行业、传统企业去融合互联网;“互联网+”代表的是互联网企业去融合传统行业、传统企业。看似只是一个文字符号游戏,但可能代表的是不同的人在玩融合互联网,用不同的方法在玩,针对不同的目标在玩,最终也可能玩出的是不同的结果。玩的人不同。按照以上的分析,如果去这样区分的话,这肯定是两类不同的人在玩。并且他们有很大的区分。目前看,线上企业与线下企业在对互联网的认知、应用方面的考虑存在较大差异。包括在思想上、最终目标上都存在差异。融合互联网,传统企业思考更多的是行业效率、企业效率;互联网企业更多思考的是如何更好地发挥互联网的价值,使互联网的应用价值最大化。一个是从传统产业出发,一个是从互联网行业出发。玩的方法不同。传统企业可能更多是从工具上去定义融合互联网。互联网企业可能更多是从新商业模式上去认识融合互联网。也就是说,传统企业更多思考的是如何“十互联网”,用互联网的T具、手段、模式改变企业效率。互联网企业可能更多研究的是用互联网模式,传统产业、行业、企业试图以新的商业模式改造旧的模式,如何使互联网应用价值最大化。所以,玩的方法是完全不同的。目标不同。由于是不同的人群,从不同的方向去玩,所以目标肯定是不同的。传统企业融合互联网是想如何使传统产业、行业、企业得到更好的发展,市场得到更好的发展,企业得到更好的发展。互联网企业追求的目标是互联网平台价值最大化,强调的是平台覆盖、注册用户、GMV最大化,可能看短期会更多一些。结果不同。传统企业、行业可能关注的是行业效率、企业效率。互联网企业可能关注的是互联网效率,互联网价值。对以上问题,不能用简单对与错去评价。因为是不同的人、向着不同的方向、目标去做,各白有完全不同的角度。并且,目前看,这两种玩法都有非常大的价值。传统企业“+互联网”肯定非常重要、非常有价值。互联网企业玩的“互联网+”也是非常有价值,目前也在创造越来越显现的价值。未来,这两个方向融合互联网肯定是长期共存的。不会是谁替代谁,也不会是谁消灭谁。是完全用不同的行业应用角度、企业利益角度去融合互联网。所以,不用担心“互联网+”会消灭传统产业,也不用担心“十互联网