麦肯锡--业务流程重组的概念、过程及体会.ppt

业务流程重组的概念、过程及体会
培训资料
CTE/030616/GS-YPTrainingBPR(2000GB)
内容
流程重组的一般概念
中国电信本地网流程重组在苏州和昆明试点的过程和结果
结语:本地网流程重组“扩大试点”的进程,及实施初步成功的几点体会
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CTE/030616/GS-YPTrainingBPR(2000GB)
业务流程重组的概念
定义:什么是业务流程重组
方法:业务流程重组的一般过程
关键:如何获得流程重组项目的成功
结果:开展业务流程重组后将有哪些改善(国际电信案例)
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CTE/030616/GS-YPTrainingBPR(2000GB)
什么是业务流程重组(BPR)?
“对企业的业务流程进行根本性再思考和彻底性再设计,从而获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的戏剧性改善,使得企业能最大限度地适应以‘顾客、竞争和变化’为特征的现代企业经营环境。”
业务流程重组是对企业进行战略性重构的系统工程,其核心是建立面向顾客的业务流程
-Hammer & Champy
BPR 摒弃了职能导向, 以最大限度满足顾客需求为核心, 员工成为主动的服务创造者
BPR 压缩了管理层级,缩短了管理者和员工、顾客的距离
BPR 运用先进的管理技术,消除了传统模式的成本风险,最大限度地保证质量
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业务流程重组的辨析
BPR是企业转型而不是仅仅流程再设计
BPR是
全方位地而非片面地思考问题
全面的组织转换,这种转换要求对组织的整个基础结构进行多方位的优化
根据企业的策略方向对所有的可用资源进行重新规划
BPR不是
对单一的操作过程进行改善或简单地计算机化
精兵简政的单一行动
良好管理及优秀管理人员的替代品
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怎么开展业务流程重组
BPR的一般过程
计划和启动
调研与诊断
重新设计
方案实施
后期工作
概念准备
组织准备
标杆研究
内外部调研
专家会诊
设计备选方案
方案评估
方案审批
试点
调整
推广
配套改革
周期性评估
持续改进
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综合多种信息并对流程再造形成共识
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在战略的基础上,对组织架构、业务流程以及业绩评估三个元素进行整合,并取得信息系统的充分配合与支持
战略
信息系统
业绩评估
业务流程
组织架构
环
环
市
场
境
境
业
行
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如何获得流程重组项目的成功 --BPR实施成功的关键因素
因地制宜,量体裁衣
循序渐进,逐步实施
以客户和业务需求为导向
BPR
实施成功
改革与发展紧密结合
领导亲自抓
抓住重点,解决关键
问题而不是面面俱到
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CTE/030616/GS-YPTrainingBPR(2000GB)
明确目标及投入,保证生产与经营人员的参与(要点1~4)
缜密的实施策略(要点5~10)
有效的项目组织及管理(要点11~15)
主动的变革管理(要点16~20)
成功的要点
业务流程重组实施的要点
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