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5W1H分析法撰弊呛钱阮刘沂坐关谆凝色能锭门酷挖茬辨绥唆祸荧盖油娱诺愧明雏匆识5W2H分析法5W2H分析法5W1H分析法也叫六何分析法,是一种思考方法,也可以说是一种创造技法。是对选定的项目、工序或操作,都要从原因(何因)、对象(何事)、地点(何地)、时间(何时)、人员(何人)、方法(何法)等六个方面提出问题进行思考。这种看似很可笑、很天真的问话和思考办法,可使思考的内容深化、科学化。具体见下表:伶斗慷瘴愿熔隋钙黎发泌堆袱韩输莎甫炉整鞭那一入肩锑爬巨惋禽崩诛谐5W2H分析法5W2H分析法时间和程序(When:何时----什么时候开始?什么时候完成?)例如现在这个工序或者零部件是在什么时候干的?为什么要在这个时候干?能不能在其他时候干?把后工序提到前面行不行?到底应该在什么时间干?絮熄奄景迢组步檄饲季阅席眼质胶蹲饯冀钡丈蛙粟丑陪扯职描尤篡勾肾惺5W2H分析法5W2H分析法(1)Why:为何----为什么要如此做?(2)What:何事----做什么?准备什么?(3)Where:何处----在何处着手进行最好?(4)When:何时----什么时候开始?什么时候完成?(5)Who:何人----谁去做?(6)How:如何----如何做?(7)Howmuch:何价----成本如何?达到怎样的效果?鸯毛逢挨辫惟它哭骑羌哺虹赡略攫胆耪琢尔霹茸肋厨柔赁尺品自沛渺纪时5W2H分析法5W2H分析法现状如何为什么能否改善该怎么改善What(对象)生产什么为什么要生产这种产品和备件是否可以生产别的到底应该生产什么Why(目的)什么是目的为什么是这种目的有无别的目的应该是什么目的Whete(场所)在那儿干为什么在那儿干是否在别处干应该在那儿干When(时间和程序)何时干为什么在那时干能否在其他时候干应该什么时候干Who(作业员)谁去干为什么由那人干是否由其他人干应该由谁来干How(手段)怎么干为什么那么干有无其他方法应该怎么干揉女祝秘架宋奄殊详充挝慕魄猩面痊苑逼克倘缎绝菩矽搽坝窥喇斗侵甫凑5W2H分析法5W2H分析法对象(What:何事----做什么?准备什么?)公司生产什么产品?车间生产什么零配件?为什么要生产这个产品?能不能生产别的?我到底应该生产什么?例如如果现在这个产品不挣钱,换个利润高罢谱坪伎册鸥醋艇鼠踞泰忘絮巩赢斧漓轧毡快免骡腊必眯钥饲痒匈芜卑馒5W2H分析法5W2H分析法场所(Where:何处----在何处着手进行最好?)生产是在哪里干的?为什么偏偏要在这个地方干?换个地方行不行?到底应该在什么地方干?这是选择工作场所应该考虑的。蒙揖疏滴闹福去七逸擅贵笼筑防楞尉褂更笺真咳熏割艰豹吓抹速膀具请搽5W2H分析法5W2H分析法人员(Who:何人----谁去做?)现在这个事情是谁在干?为什么要让他干?如果他既不负责任,脾气又很大,是不是可以换个人?有时候换一个人,整个生产就有起色了。吻垄姿惩皿坪瘫颤彻精积池鄂非揍橡卸裔酪藤敌粟焚跳乒的柒惰俭舀会苗5W2H分析法5W2H分析法手段(How:如何----如何做?)手段也就是工艺方法,例如,现在我们是怎样干的?为什么用这种方法来干?有没有别的方法可以干?到底应该怎么干?有时候方法一改,全局就会改变。蹭峦寄普喷诅嘉空豆彦热滑畅居受妓傍磐蹈炔讨央兔嘛媒寓谚缔晾慷阿吁5W2H分析法5W2H分析法无论对何种工作、工序、动作、布局、时间、地点等,都可以运用取消、合并、改变和简化四种技巧进行分析,形成一个新的人、物、场所结合的新概念和新方法5W1H分析法分析的四种技巧烈厦征厉蔬埃窍夸捎裁徒雀萧表遗夺所境签又育景同缠蔗峭忠董砸钎邑补5W2H分析法5W2H分析法