项目时间管理4.ppt

,时间是所提及的一件重要事情,特别在国内往往被过分强调。大多数项目都有一个规定的交付日期,这是因为-需求-市场环境进度控制是项目管理中一个重要的组成部分时间易于测量,缺乏弹性,利用的效率性特别重要时间与项目的投入和产出有着某种函数关系一般只比较实际进度与计划进度,忽略被批准的变更进度、投资和质量控制的系统思考,在具体项目管理中往往得不到很好地体现。,是经高层管理批准的项目正式文档。进度计划是表达项目中各项工作的开展顺序、开始及完成时间及相互衔接关系的计划。进度计划是进度控制和管理的依据。项目进度计划制定是根据项目的目标,在项目确定的范围内、依据确定的需求和质量标准、并在项目成本预算许可下,制定出一个周密的项目活动安排的过程。:在项目的执行和实施过程中,经常检查实际进度是否按计划要求进行,若出现偏差,便要及时找出原因,采取必要的补救措施或调整、修改原计划,直至项目完成的过程。项目时间管理包括为确保项目按时完成所需要的各个过程。活动定义、活动排序、活动历时估算、项目进度计划编制、以及进度跟踪与控制过程等。(WBS)中规定的可交付成果或半成品的产生所必须进行的具体活动进行定义,并形成文档。,最后结果是Activities;分解用于范围定义时,,它的主要依据是已识别的活动清单。根据活动清单和依赖关系,安排项目活动的顺序和先后关系。活动间的依赖关系(相关关系)依赖(dependencies)关系表示两个活动(前导活动和后续活动)之间的关系,一般来说,活动间的依赖关系分为强制性的依赖关系、可以自由处理的依赖关系和外部的依赖关系三种。-完成-开始(FS,Finish-Stat)ABFST-完成-完成(FF,Finish-Finish)-开始-开始(SS,Stat-Stat)-开始-完成(SF,Stat-Finish)ABFFTABSSTSFTAB10