膅生产经理KPI考核指标羂考?核项?目莆权重薆考核芃指标莂得分膇数据来源莄考核周期莁项目名称袁计算方式袇项目界定袂量蚀化莈指芄标膄(70%)腿1、产品生产过程合格率肈产品生产过程合格率=合格批次/检验批次*100%芅?莃合格:以制度质量部判定为准螃批次:同一时间送检的同一种品种为1批袈?莇100%蒁?节制度质量部蕿月膄?螄?蚁?荿?芅度肁2、定额成本控制率肀定额成本控制率=实际成本/定额成本*100%芇成本包括:材料成本、直接工人工资、制造成本芄?薀100%袀?肄财务部3、出货及时率出货及时率=及时出货批次/出货总批次*100%??98%?营销部4、生产效率提升率生产效率提升率=当期产能/前3个月平均产能*100%产能=入库产量/生产员工总工时*100%入库产量:以检验合格的入库产品产量为准。当期员工总工时,以人力资源部统计的考勤工时为准。?125%?仓库人力资源部5、生产安全?生产安全事故:包括生产车间内的工伤、消防安全事故、设备事故。?100%?人力资源部定1、5S体系的构建与实施情况?5S体系的构建每周5S检查表格??人力资源部月性指标(30%)????度????????????????????????关键事件生产人员在生产过程中,导致重大的安全事故与质量事故,公司损失在1000元以上扣0分。说明:关键事件是指由于公司生产人员在管理、操作、沟通、信息传递等方面的失误或过失,而造成经济损失或对公司声誉、品牌竞争力、客户忠诚度造成显着影响的事件。其他事项考核综合得分?直属上级签名年??月??日被考核人签名确认年??月??;-3号财务收集数据;-6号召开预算评估会议并产生新的质定性指标;,各级领导根据员工表现客观量分,被考核员工签字确认成绩后由上级存档原件并将复印件于8号下班前交人力资源经理处;各经理给出下属的考核分数,人力资源部给出各经理职位的考核分数;;,相关责任人按不低于5分/、研究;不得用于商业用途。Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;ürdenpersönlichenfürStudien,Forschung,'étudeetlarechercheuniquementàdesfinspersonnelles;merciales.
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