膅绩效考核表莂姓名莀薅岗位袅腿部门蒈部羅考核期间蚆膁考核人袀蚈工作目标肆评分标准权重(%)实际完成状况及评分上级评分自评情况说明经理评估关键业绩指标(KPI)70%%、,设计图片35%能力指标15%、AI、UI、DR、PR等15%、倾听、、解决问题能力、、效率、计划和组织态度指标15%、是否善于思考15%,公司及工作的责任心总计100%管理加减分项项目加减分说明加减分1工作态度遵守规章制度,无违规违纪、缺勤、迟到、早退现象,能及时高效地完成上级分配的任务。2辅助工作及时沟通,辅助运营部门工作的开展,以及目标制定。3工作汇报每日、每周、每月按时向上级汇报工作,遗漏1次扣3分目标制定确认考核评分合计:P=∑(经理评估×最终权重×100)+加减分数被考核人签字:考核人签字:面谈记录1绩优表现:考核结果确认被考核人签字:2不足之处:部门经理签字:人事经理签字:3改进措施:总经理意见:日期:年月日仅供个人用于学习、研究;不得用于商业用途。Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;ürdenpersönlichenfürStudien,Forschung,'étudeetlarechercheuniquementàdesfinspersonnelles;merciales. толькодлялюдей,которыеиспользуютсядляобучения,исследованийинедолжныиспользоватьсявкоммерческихцеля
美工绩效考核 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
