财务成本控制方法.doc

Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse如何进行财务成本控制(2010-07-2115:39:51)标签:杂谈    一、什么是企业:以盈利为目的的经济组织。正是因为企业是盈利为目的,所以企业从成立的那一天起,就面临着激烈的市场竞争,始终处于生存、倒闭、发展、萎缩的矛盾之中,企业管理的首要任务是生存,只有生存才能获利,企业财务成本管理的目标“生存、发展、获利”(过程和一个人一样)。企业生存的基础是市场,要占领市场就必须要有独特的经营方式,不断创新,以优质的服务占领市场,同时在合理的前提下不断降低成本,减少支出,提高企业竞争能力。二、企业成立的过程(选型) (1)筹资(2)投资(3)资金运作即经营活动(4)资金分配(一)筹资:筹措资金。(二)投资:预测、法例、预算、控制、分析。例:餐饮业:朝阳产生、品牌优势、成功的管理经验、本土化(入乡随俗) (三)资金运作(生产经营,钱—物—钱) (四)资金分配(利润分配) 三、财务成本管理在企业经营中的作用: (1)财务成本管理的两大技能(核算、监督) (一)核算:就是利用专业的,科学的,计算方法,为企业作好经营分析。(二)通过核算,提供分析,监督财产完状况及作用状况。四、财务成本管理(1).cn,财务成本管理是企业竞争能力的表现,是增加利润的根本途径,其抵御内外压力,求得生存的保障,是企业发展的基础。(2)成本的概念,成本一词被人们广泛使用,即使在同一领域中,同一个企业同一个人身上成本的概念,都是在不断变化的,例:后厨主管,厅面的主管,单店的经理,昆明公司经理(火、中)、整休,云贵公司,所以要定义成本,首先要定义收入,成本配比原则的情况下,成本的概念都正确。(3)成本的特征: (一)资源的耗费(二)是以货币计算的耗费(三)是特定对点的耗费(四)是正常经营活动的耗费(4)财务成本管理是企业管理者在满足客户需要的前提下,在控制成本与降低成本的过程中所系取的一切手段,目的是以最低的成本达到预先规定的质量、数量与其他要求。(5)财务成本管理的目的可分为降低、控制两种。(一)控制是指在核定指标下的管理(二)降低、务析会因,系取措施,合理降低。(6)控制系统的组成(一)组织系统(二)信息系统(三)考核(四)奖励(7)成本控制原则(一)经济原则:指推行成本控制而发生的成本,不应超过因缺少控制而丧失的经济利益。(二)因地制宜:控制系统要适合企业自身的特点,不可照搬。(三)会员参加:任何成本都是人的某种作出的结果,只能由参与或者有权干预治功的人来控制,不能指望局外人来控制,任何成本控制方法,其本质就是要设法影响执行作业的人,让他们自发地进行自我控制,所以每一位员工都负有成本责任成本控制是全体员工的共同任务,只有通过全体员工的共同努力才能完成。成本控制对员工的要求:具有控制成本的愿望和控制成本的意识,养成节约成本的习惯,关心成本控制的结果,理解成本控制的意义,有效控制成本的关键是调动员工的积极性,主观能动性。每个人都不希望别人来控制自己,大家在领取奖金时总春风得意,笑容满面,似乎忘记了奖金的产生过程,这其中有多少辛酸苦辩,有多少矛盾产生,没有想起奖金是在监督下完成的,严格控制不是一件令人愉快的事,不论是主管经理、员工都是如此,但控制在任何时候都是必须的。(8)财务成本管理控制要注