《华为执行力》读书笔记素以“狼性管理🐺”著称的华为掌门人任正非说过:“华为没有成功,只是在成长.”第一章责任与担当华为的执行力的作用不是在战略上占据优势,,我们总是习惯于推卸或者逃避,工作消极散漫,这种不负责任的工作态度只能让我们成为企业的边缘人物,•布兰森爵士就曾说:“,.”作为雇员,从踏入企业被安排到了岗位的这一刻起,,即所设置的岗位服务于企业,团队的运营;从绩效角度分析,岗位的执行人应该能实现该岗位赋予的责任目标,,干一行,,不是因为有些事情难以做到,我们才失去自信;而是因为我们失去了自信,有些事情才显得难以做到.“华为的光辉是由数千个微笑的‘萤火虫’点燃的.‘萤火虫’拼命发光的时候,并不考虑别人是否看清了他的脸,,他们仍在发光,保持了华为的光辉和品牌,他们默默无闻,毫不计较,他们在消耗自己的青春,健康和生命.”,莎士比亚说:“忠诚你的所爱,你就会得到忠诚的爱.”如今,不仅在华为,很多企业都重视员工的敬业的精神,“忠诚不渝”,我们正处于知识爆炸的时代,各行各业的技术和知识都在不断更新,可谓日新月异,唯一不变的是一个人要对自己的工作保持“不抛弃,不放弃”的态度,这种态度历久弥新,,真正的成功者都是那些不安于现状的人,他们迫使自己不断学习,不断地进步,•希尔说:“天下真不知有多少人一无所成,原因就是他太容易满足了,要求自己上进的第一步,.”第二章成果导向聚焦主业务,务实为主市场竞争中最有利的武器是集中所有的精力在一个点上,即企业擅长的主业务上,,只要员工工作到晚上9点就可以免费吃夜宵,因此有些员工就会开玩笑说:“每天晚上老板请我夜宵.”于是别人就很疑惑:“老板怎么会每天请你们吃夜宵呢?”原来,华为的员工只要“熬”到晚上9点,不管是不是真的在加班,,,宁可放弃那些唾手可得的小猎物,也要集中所有队伍,捕捉身材庞大的驯鹿等猎物,,紧紧抓住产品的商业化,坚持不研发“卖不掉的世界顶尖水平”.,,后者的工作方法更值得我们去学习
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