项目奖金管理制度.docx

:..袆项目奖金管理制度第一条第二条芁目的腿为加强公司项目管理的能力,公平公正的评价项目人员的工作绩效,充分调动项目人员的工作积极性,提高公司的经济效益,特制定本制度。第三条第四条袇适用范围蚃本制度适用于负责公司项目的项目人员,项目人员特指项目工程师与电气工程师。第五条第六条蚄项目奖金额度薈项目奖金的发放额度为:项目工程师项目奖金额度=项目合同净价*5‰;电气工程师项目奖金额度=项目合同净价*3‰。对超额完成项目指标的项目人员,公司额外再发给特别奖励。薇当市场发生重大变化需要调整项目奖金额度的,由人事部提出方案,总经理最终审核。第七条第八条螅项目奖金评估螂在下发《项目任务书》的同时,由总经理助理将《项目工程师奖金评估表》(附件一)与《电气工程师奖金评估表》(附件二)分别发放给负责此项目的项目工程师与电气工程师。项目工程师和电气工程师通过此表可以明确项目考核指标、项目考核办法及相应的项目奖金额度。待项目验收完成后,由项目工程师和电气工程师提交项目奖金评估表及项目相关资料,人事部负责对项目奖金评估表的内容及相关项目资料进行核查,总经理负责对项目奖金评估表进行最终评审。第九条第十条节项目人员变动莈在项目执行过程中如遇项目人员在项目中途离职的,其项目奖金由接替其工作的项目人员领取;如遇项目人员在项目结束后离职的,但当时项目奖金尚未发放的,其项目奖金取消发放。第十一条第十二条袆项目奖金申请流程袀蚁项目验收完成,拿到客户签字的项目验收单肈蚃将《项目奖金申请表》交财务部芃批准通过膁填写《项目奖金申请表》(附件三)报批螈评审通过蚅评审不通过莁将《项目工程师奖金评估表》和《电气工程师奖金评估表》交人事部核查,报总经理评审薀蕿表单直接至人事部归档螆螄财务部发放项目奖金第十三条第十四条罿附则艿本制度自总经理批准之日起执行。薃《附表一》袂项目工程师奖金评估表荿螆薅羀袈项目工程师姓名薆蚆项目合同编号项目客户名称项目设备名称项目合同净价项目下单日期项目交货日期项目工程师工作职责负责整个项目的统筹、规划与执行;编制项目计划表与项目进度表,监控项目进度,召开项目会议;解决协调项目实施过程中碰到的各种问题;负责与客户、项目组成员及相关职能部门的沟通。注:项目工程师为本项目的唯一责任人。项目考核指标1、时间要求:在项目交货日期之前完成项目的验收工作(以客户签字的项目验收单的日期为准)。2、质量要求:客户在验收单上签字则视为达成客户质量要求。项目考核结果1、时间要求是否达标□Yes□No2、质量要求是否达标□Yes□No注:以上两项均为Yes的,则项目成功;其中有任何一项为No的,则项目失败。在项目执行过程中发生特殊情况影响项目考核的,请在此说明(可附页):项目最终考核结果□项目成功□项目失败项目工程师奖金额度(即项目考核成功时公司给出的奖金额度)项目合同净价*5‰特别奖励(超额完成项目指标公司给出的奖金):公司无盈利情况说明:总经理审批意见:日期:注:本表在总经理助理下发《项目任务书》的同时发放给项目工程师,待项目验收合格后,由项目工程师将此表交由人事部,人事部核查相关资料无误后上报总经理审批。《附表二》电气工程师奖金评估表电气工程师姓名项目合同编号项目客户名称项目设备名称项目合同净价项目下单