车间现场管理.doc

车间现场管理22358车间现场管理规定1、目的规范员工在车间的行为,提升生产管理水平,实现安全、文明生产,提高操作技能和工作效率,以期达到安全、文明、优质、高效、低耗的目的。2、范围公司生产车间3、、班组应严格执行岗位《作业指导书》,认真履行自己的职责,相互配合、协调工作。《作业指导书》的规定严格执行、控制,对出现的异常情况,要查明原因,及时排除,使质量始终处于稳定且受控状态。“三检”制度(自检、互检、抽检),岗位操作人员对自己生产的产品要做到自检,检查合格后,方能转入下道工序,下道工序对上道工序的产品进行检查,不合格产品有权拒绝接收。发现质量事故时,做到责任者查不清不放过、事故隐患不排除不放过,预防措施不落实不放过。,做到不合格的原材料不投产、不合格的半成品绝不流入下道工序。“三区”(待加工区、报废品区、周转区),做到标识明显、数量准确、处理及时。《作业指导书》规定的生产工艺规程,任何人不得擅自变更。,生产车间、品质部要不定期检查工艺规程的执行情况。、按工艺、按样品生产,对样单和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行,按规定进行检查,做好记录。、半成品、包装材料进入车间后,首先进行自检,符合标准或有接收手续(领料单)方可投产。、样品、产品工艺要求,如需修改或变更,应提出申请,并经试验鉴定,报请品质部审批后可用于正式生产。、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。,判断无异常且首批产品合格方可投入正式生产。,按规定办理领出、维修、报废手续,并做好各项记录。、量具等器具,保持精度和良好的技术状态。,按区域分类放置,并做好标识。、勤转移、勤清理。,领料/进仓单记录数量与产品实际数量相符。,有记录,标识明显,处理及时。。。。、维护、保养、管理制度,认真执行设备保养制度,严格遵守操作规程。“三步法”,坚持日清扫、周维护、月保养,天天上班后检查设备的操纵控制系统、安全防护装置、润滑油路畅通,油路、油压、油位及蒸汽管道、气压等标准,检查无误后方可进行开机操作。、运转记录齐全、完整,帐卡相符、填写及时、准确、整齐。。:整洁、清洁、安全、润滑,做到“三好”“四会”“五项纪律”。三好:管好、用好、保养好。四会:会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。五项纪律