云管理让事情变的更轻松.docx

Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuseForpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse袁云管理让事情变的更轻松蚇   在北森测评技术有限公司位于北京上地的研发办公室里,热闹的讨论声音一直在持续着。在宽大的开放式办公室过道里,放着一排白色写字板。上面用黑色笔写着每个小组的工作主题,而横纵线构成的格子里,贴着黄色的便签纸,上面标记着每个人做的工作内容和时间。每天上午9点到11点,6条产品线的人员要分别开15分钟的站立会议。每条产品线的人员站在自己的那块白板前,就自己前一天的工作内容、当中遇到的问题进行沟通。这种站立会议的形式是敏捷(Scrum)软件开发的一种惯例,白板工作方式则可以通过及时反馈,弥补这种开发模式下在项目估算准确性方面的欠缺。膇右一为CEO纪伟国蚄前端工程师、DevOps……,如果是在一家互联网公司中,听到这些职位并不是一件稀奇的事情。但在一家企业软件公司里,听到这样的职位设置,倒还是感觉新鲜。要知道在传统的软件组织中,开发、IT运营和质量保障可是各自分离的部门,但在一个DevOps职位里这些是被整合到一起的。蚀是怎样的动力促使北森测评将整个产品开发模式甚至组织架构都调整为互联网模式呢?螇商业模式“云化薈北森测评CEO纪伟国道出了公司变革的考量背景:“云计算时代正在快速到来。我们发现在企业软件领域,云计算可以理解为应用互联网技术的企业级软件。我们对SaaS(软件即服务)模式,特别是Salesforce公司的模式进行了认真的研究,发现这些模式非常值得我们借鉴。莆回顾一下北森测评10年的发展历史会帮助我们更好地理解。2002年成立的北森测评将自己定位于人才测评的细分领域,专为企业招聘提供测评软件。2003年当年,北森测评的销售额仅为100万元。当时,北森测评将测评产品以光盘方式进行销售,一张光盘售价在10万元左右。这样的售价让很多企业的人力资源部门望而却步。2006年开始,在云计算带来的SaaS模式影响下,北森测评开始采取网上租赁的模式为用户提供测评服务。但在最初,他们还只是将测评软件简单地“搬到互联网上,技术难度并不大。但随着用户数量的增多,个性化服务需求也跟着增加起来。2008年,北森测评从某家传统软件公司聘请了一个CTO,想用传统软件公司的做法解决这个问题。结果半年过去了,用纪伟国的说法:“没成。蚃传统企业软件的模式一般是,企业一次性购买软件、培训等方面的工作交由第三方咨询公司完成。而在SaaS模式下,付费模式改为按月交纳,而软件提供商要提供相应的培训。用户和软件厂商之间的距离拉近了。此时如果用户使用体验不佳,就会立刻走人。为了应对这一新挑战,北森测评只能从产品研发开始全面转型。螇 2009年,北森测评请来了张庆化担任CTO。这位曾任雅虎中国搜索竞价事业部架构师、MySpace中国开发总监的技术主管,将互联网式的产品开发方式导入到企业软件开发过程。敏捷开发以及互联网式产品经理的工作方式,使得用户的反馈和需求可以在产品层面上迅速得到满足和改善。螅 2009年,北森测评推出人才管理云计算平台iTalent,可以提供招聘管理、继任与发展、绩效管理等人才测评之外的人才管理一体化解决方案,并吸引了松下、可口可乐、佳能、中移动等诸多客户。公司研发团队