纸上谈兵之也谈谈“关系兵”的管理.doc

纸上谈兵之:也谈谈对“关系兵”的管理“关系兵”主要是指和上级领导或机关人员有关系的战士。“关系兵”已经不是什么新鲜事物,他们有着直接或间接的千丝万缕的“关系”且同领导干部走得比较近,因而受到干部和战士们的较多关注。不少带兵人或多或少地把“关系兵”当成烫手山芋……这期的话题讨论让我们大家一起来就带兵人如何带好“关系兵”进行一些有益的探索。结合之前跟朋友讨论的一些观点,与个别干部(主要是我家先生,囧)进行了私下交流,同时借鉴部队前辈的实践经验,我将自己的思路梳理出了以下几点:一、去标签化“关系兵”本身就是一个标签,即使前面冠以“关系”二字,最后落实到核心本质还是一个“兵”字,他们之所以受到关注,皆因被打上了与众不同的“标签”。所以,首先要做的就是去标签化。带兵干部要端正眼光,从主观上“去标签”,不能高看一眼,惧怕“关系兵”,也不能瞧不起,歧视“关系兵”,要把他们跟普通战士一样对待。有的干部由于忌惮关系,在工作中刻意迁就,在生活中给予特殊关照,在涉及利益的问题上更是高抬贵手,严重影响部队管理秩序。有的干部则是存在“关系兵”就是“刺头兵”的思维定势,对“关系兵”存在偏见,不时采取打压打击,不能正确地对待他们个人的能力和成绩,这样对战士的成长成才也是十分不利。所以,要尽量避免出现以上两种有失偏颇的情况,克服“先入为主”的眼光,先从自己的心理上去除“关系兵”的标签。客观上的去标签化是指淡化“关系兵”身上的特殊色彩,譬如保密“关系兵”的身份,尽量不让其他战士知道,减少战士们对“关系兵”的抵触情绪,同时也减少“关系兵”自身的心理压力。提醒关系兵不仅不应该张扬、炫耀“关系”,更应该融洽地处理好战友间关系,戒骄戒躁,克服自身不恰当的优越感和对关系的“依赖”心理,及早“断奶”。(这主要是针对那种半瓶子醋晃荡的关系兵,自己没啥能耐,还要没分寸,犯众憎,惹人怒。)二、端正己身现在有些干部,尤其是年轻干部,整天热衷于拉关系、跑关系、找关系,自己都沉溺于对“关系”的迷信当中,不能摆正自己。如何能够驾驭得了关系兵?除非你的关系比他大?我看人家还不一定搭理你~~~再说,咱们多少干部自己也是平头老百姓,你若真是关系那么强,手段那么硬,你也没必要听我在这胡说八道了不是?另外,我个人认为那些一辈子只会“眼睛朝上”,苦心搞关系而不务正业的人,到最终也只能沦为一个“弄臣”而已。拿实力说话,按程序办事,抓廉政,树形象。俗话说,打铁还需自身硬啊!管理者首先要以身作则,作好表率,消除自己那些歪门邪道的私心杂念,不要因私心而失职,要练就敢管敢干的大胆作风,顶住压力,不卑不亢,不要怕得罪关系,严格依法行政,按章办事,一视同仁。只有塑造好自身的端正形象,才能在战士们心目中树立威信,才能令“关系兵”敬畏、折服。一碗水端平,不要厚此薄彼,还是那句话,千招万招按照规定制度办就是好招,千难万难按照规定制度办就没有困难。规章制度、条令条例、组织程序这些都可以让你足够的理直气壮。不管有关系没关系,有了进步一样表扬奖励,有了问题一样批评教育,要本着对战士负责,对部队负责的精神,公正合理地处理战士的需求与矛盾,真心实意地关心战士们的冷暖疾苦,管理靠制度,领导讲艺术,这个自己再慢慢琢磨吧,在此不赘述。三、借力打力根据“关系兵”关系的来源和亲疏远近程度不同分,大致可以分为以下这几种类型:部队领导的直系或旁系亲属的“亲属关系兵