管培生培养方案 (2).docx

膇管理培训生培养项目方案膄项目目的莀通过前瞻性的人才招聘、系统化的内部培训、参与专案管理、不同部门的岗位轮换、资深经理的职业生涯指导,使管理培训生对企业运作和企业文化全面了解,并在深度和广度上提升业务技能、积累工作经验,使这些初出茅庐的大学生在短期内具备独当一面的能力,迅速成为企业的中坚力里,从而使得企业内人才数量和结构满足企业发展的需求,保持企业持久的竞争优势。蚀培养周期膈管理培训生签订为期一年的管理培训生劳动合同。合同期为2014年7月24日至2015年7月23日,试用期为两个月。管培生合同期满,将根据管培生期间的表现签订定岗劳动合同。芃培养阶段如下表所示:肄培养阶段蒀培养内容羆时间蚅阶段一蒃团队融合阶段膁1个月肇阶段二螄生产实践阶段羂2个月蚇阶段三膈定向训练阶段膆3个月莂阶段四莈定岗培养阶段羆6个月芄培养对象螁2014年校招应届毕业大学生,大学生名单信息见附件《2014年大学生信息表》。膈参与辅导部门与辅导团队羇参与辅导部门:管理中心、财务中心、国际营销中心、国内营销中心、制造中心、研发中心、供应链中心、质控中心、审计部莃职务芀负责人袈主要工作职责聿企业导师羄总经理袈厂长袇1、全权负责所有大学生实习期间工作、生活事宜;肅2、负责对所有大学生实习期间阶段性工作安排及调动;肂3、负责大学生实习期间总体工作考核及评估。薂总辅导员薈培训专员蒅1、负责大学生实习期间工作纪律、考勤工作;肆羁2、负责收集实习总结报告;莈3、协调企业导师与大学生之间的沟通工作;袃4、协调各部门对大学生的接待和指导工作;薃5、合理安排大学生的实习计划,并对落实情况进行跟踪;莁6、协助各部门辅导人员对大学生进行考评;聿7、负责大学生业余活动安排及组织。羅部门辅导人员蚁详见《管培生培训计划表》螀负责大学生去到部门后具体实习工作的安排及调动;蝿对大学生在本工作岗位实习期间的表现进行考评;羆对大学生实习报告内容进行确认;肄对相关重要业务流程及岗位操作进行培训与指导。艿蕿不合格螄合格膂定岗合同(3年)虿合格芀不合格袅定岗劳动合同蒄解除劳动关系莂实习再培训螆实习总结&考评大会袆阶段总结汇报&考评薃定岗培养阶段(6个月)螂生产实践阶段(2个月)蒆团队融合阶段(1个月)蚄签订管培生合同(1年)螁膁阶段总结汇报&考评芇阶段总结汇报&考评螅定向训练阶段(3个月)大学生入职培养流程肄蚀羇袆膂肀螈蚄薄葿蒈公司职业发展规划蚅职业发展类别蚃晋升渠道1级2级3级4级5级6级7级管理类助理专员主管高级主管经理助理经理总监研发类技术员助理工程师工程师高级工程师技术主管高级主管总工程师生产类现场领班副主管主管高级主管经理助理经理总监供应链类助理专员主管高级主管经理助理经理总监销售类商务助理销售工程师销售经理销售总监培养阶段培养阶段培养周期培养内容培养方式团队融合阶段1个月熟悉公司组织结构、战略目标、发展历史、企业文化、产品品牌等,形成认同感与归属感;熟悉所在部门及岗位的工作职责、业务流程、各项规章制度等;了解所在部门未来业务发展方向、年度管理工作重点,近期研讨业务课题等;宣讲会视频集中学习新员工座谈会内训课程熟练掌握常规的行政工作能力。生产实践阶段2个月了解公司的产品体系;熟悉生产各工序的流程及技术现状;