品管部合理化建议.doc

品管部合理化建议篇一:品管二部清洁生产合理化建议表篇二:品管部岗位工作标准及KPI 附录一 IQC检验员工作标准 IPQC检验员工作标准注释:客退率计算:由于产品特殊性,客退机有可能为超过保质期内的产品或器件老化引起的不计算入内。因此按客户投诉判定为过程原因引起的计算。 OQC检验员工作标准篇三:品管部品管部: 质量是企业的生命。所生产的产品质量如何关系到该企业能否生存下去。没有好的产品你就没有市场,没有市场你就无法生存。品管部实际上是把好企业的生命关。从采购——出成品,每个环节都要管好。 : (1)协助管理者代表建立,实施和保持质量管理体系,执行企业的质量方针和质量目标。(2)组织,协调,检查公司的质量管理工作。(3)负责产品的检验和实验工作和检验试验状态的控制(检验处) (4)负责不合格品的评审及归口管理工作。(5)负责内部审核的组织管理工作。(6)负责计量工作,测量设备的检定,校准工作(计量中心) (7)负责质量记录的归口管理工作。 : 。 。 。 。 。 。 。 。 。 : 从流程来分,品管的基本环节: ,mingqualitycontrol ,inprocessqualitycontrol ,productsqualitycontrol 从功能来分,品管的基本环节: 。 :品质管制的最高目标在于使顾客能获得满意的产品与服务。工作如下: ,实施标准化。(给予品管部为一级部门) 。品质管理涵盖四个步骤:制定品质标准,检验与标准是否一致,采取矫正措施并追踪效果。修订新标准。(第3个步骤最重要)。 (整理,整顿,清扫,清洁,素养)如同我们人一样,从小就要养成好习惯。企业也是这样,建立好的习惯。这是做好品管工作,提高工作效率,降低生产成本的先决条件。 : 品管人员如没有责任心,常做出一些不负责任的行为: (1).虚假检验报告:心理问题是:(A)供货商没病,干吗做出烂东西?(B)即使有问题,比例很小,关系不大。(C)每次检查都没问题,这次也不会有事。(2).质量问题未归零:发现问题后不处理,不改善。出现了问题,开始会引起轰动,议论纷纷。但到最后却不了了之。比如:仓库里的物料就有次品,出来的产品有瑕疵。结果没有人将次品物料拿出来。次品原料又到了生产线。(3).缺乏科学的方法和设备:(凭经验来检验。没有科学有效的检验方法和设备。凭主观想象是行不通的了)。(4).品质标准不统一。品管内部就不一致。(5).仓库管理制度不严。(物料中就有不良品无人处理) (6).品质标准不正确。(对品质标准没吃透,把握不准) (2)处理问题不即使:(发现不良品未及时告之有关人员。) (3)样板收集或制作不全。(4)无生产排程,无计划性。(被动工作)