读稻盛和夫《经营十二条》感悟心得.doc

读稻盛和夫《经营十二条》感悟心得经营十二条为浓缩敬天爱人思想精髓,不可替代的稻盛哲学。下面是小编准备的读稻盛和夫《经营十二条》感悟心得,与大家分享。经营十二条感悟心得1 这本书的宣传有一点点误导,首先它声称作者为稻盛和夫,其实乃是稻盛和夫的几个演讲录整理而成。其次虽然标题为《经营十二条》,但内容却并不是完全围绕经营十二条而展开,还包括了其它一些论述,估计这十二条跟其它内容,各占了一半左右。然而不管怎样,稻盛和夫的讲演内容还是相当精彩的,非常值得学习。尤其让我印象深刻的是最后一章里面两位盛和塾塾生的分享,听到他们发自肺腑的声音,非常让人感动。闲话少说,把本书介绍的核心内容,奉上: •光明正大的事业目的,最能激发员工发自内心的共鸣;所以首先要明确事业的目的和意义; •设立具体的目标; •胸中怀有强烈的愿望; •付出不亚于任何人的努力; •销售最大化,经费最小化; •定价就是经营; •经营取决于坚强的意志; •要拥有燃烧的斗魂; •临事有勇; •不断从事创造性的工作; •以关怀之心,诚实处事; •保持乐观向上的态度,抱着梦想和希望,以坦诚之心处世; 以上这十二条,在稻盛和夫的各种讲演中,被反复提及,仅本书这么简短的篇幅中,就反复出现了三次以上,可见是值得细细体味的。希望我的这点分享对大家有用。经营十二条感悟心得2 第1条明确事业的目的意义-树立光明正大的,符合大义名分的,崇高的事业目的。经营者必须为员工物心两面的幸福,禅精竭虑,倾尽全力,让企业拥有大义名分。这种光明正大的事业目的,最能激发员工内心的共鸣,获取他对于企业长时间,全方位的协助,同时又给经营者足够的底气,可以堂堂正正,不受任何牵制,全身心投入经营。第2条设立具体的目标-所设目标随时与员工共有目标需要在时间和空间上都明确,空间上分解到每个部门乃至每个员工,时间上不仅仅是年度目标,而且分解到每个月,每个人能够因此知道每天的任务,要完成这些任务就必须设定明确的目标。第3条胸中怀有强烈的愿望-要怀有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望。无论如何也要达成目标这一愿望的强烈程度,就是事情成败的关键所在。培养潜意识的两种方式: ,反复的经验,使运用潜意识成为可能。第4条付出并不亚于任何人的努力-一步一步,扎扎实实,坚持不懈做好具体的工作。用百米跑的速度跑马拉松,这样的努力才配称不亚于任何人的努力。企业经营就是竞争,当竞争对手比我们更努力时,我们的努力就不凑效,我们就难免失败和衰退。仅仅是尽了自己的努力这样的程度,公司不可能发展。不亚于任何人的努力,必须是每天不断的持续。千万不可忘记,任何伟大的事业,都是一步一步,踏实努力积累的结果。第5条销售最大化,经费最小化-利润无需强求,量入为出,利润随之而来。订单倍增,人员设备也倍增的加法经营很危险。一旦订单减少,销售降低,经费负担加重,立即一落而成为亏本企业。实施销售最大, 经费最小原则,必须建立一个系统,使每个部门每月经费明细一目了然。阿米巴经营法-每个阿米巴月销售额减去所有月经费,剩余余额除以每个月总工时所得的数字,作为经营指标,我们称为每小时核算制度。第6条定价即经营-定价是领导的职责。价格应定在客户乐意接受,公司又盈利的交叉点上。在正确判断产品价值的基础上,寻求单个的利润与销售乘数量为最大值的某一点,据此定价。应该是顾客乐意购买的最高价格。定价,采购,压缩生产成本必须联动,在开发的同时必须认真考虑如何降低成本。第7条经营取决于坚强的意志-经营需要洞穿岩石般的坚强意志。一旦确定目标,无论发生任何情况,目标非实现不可。第8条燃烧的斗魂-经营需要强烈的斗争心,其程度不亚于任何格斗。但是作为经营者,为了保护员工,一旦面临危险,立刻挺身而出没有这种气概,经营者就不可能得到员工们由衷的信赖。第9条临事有勇-不能有卑怯的举止。按照原理原则做出结论,这种情况下即使受到威胁,受到中伤和诽谤,即使面临损失或灾难,仍然毫不退缩,坦然面对,坚决做出对公司有利的判断。第10条不断从事创造性的工作-明天胜过今天,后天胜过明天,不断琢磨,不断改进,精益求精。清洁工作看似很简单的杂役,没有什么创造性可言。但是,不要天天机械地重复单调的作业,今天这样试试,明天这样试试,后天再换别样试试,不断考虑清扫方法,不断提高清扫效率效率。365天孜孜不倦,每天进行一点一滴的改进,结果即使看来简单的工作,也会产生很有价值的创新。 quot;不可以每天以同样的方法重复同样的作业,要不断的有所创新" 不是以现在的能力决定将来能做什么,而是现在就决定一个似乎无法达成的高目标,并决定在将来某个时点达成它。盯住这个目标,通过不间断的