营销计划编制流程
营销中心及下属各职能部门进一步明确企业经营战略目标
,讨论年度营销战略目标等
、上年度营业资料与总结、本年度市场预测情况,讨论、确定企业本年度的营销战略、目标等
,市场部征询相关部门意见后修订计划
,营销总监审核未通过则发回市场部修订,若通过则由其组织高层会议进行营销论证
,否则退回市场部修订
市场部依据确定的营销战略、目标及各相关部门、分支机构提交的年度营销计划、财务部的资金计划等,草拟企业营销计划
市场部根据领导的意见修订初步的营销计划书
营销中心办公室及相关部门将营销计划书存档备查
营销计划书存档
明确企业经营战略
讨论、确定营销战略、目标
草拟营销计划
初步营销计划论证
初步营销计划修订
编制正式的营销计划
营销计划分解
营销计划书发送各部门备案
、分支机构等
、分支机构接收任务书并将计划书存档、备案
对审批通过的营销计划进行任务分解,并依据各地、各营销部门的实际情况进行任务分配、下达
,完成后呈报营销总监审核、总裁审批
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