技术研发人员绩效考核方案.doc

羁天马行空官方博客:http://t./tmxk_docin;QQ:1318241189;QQ群:175569632莆技术研发人员绩效考核方案膄方案名称袂技术研发人员绩效考核方案肂受控状态蝿螀编号袇莇一、总体设计思路莃(一)考核目的袁为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩,贯彻公司发展战略,结合技术研发人员的工作特点,制定本方案。膀(二)适用范围螆本公司所有技术研发人员。肃(三)考核指标及考核周期蚈针对技术研发人员的工作性质,将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核,具体考核周期如下表所示。莈考核周期分布表膆考核指标类型袄工作业绩螀工作态度蒆工作能力薅考核周期薄项目结束/年度螁月/季/年度蝿月/季/年度肄(四)考核关系莄由技术研发部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责对生产人员的考核。蕿二、考核内容设计羇(一)工作业绩指标蒄工作业绩考核表肅人员类型蚀关键业绩指标艿考核目标值膇权重薁得分蚁研发人员莈新产品开发周期薇实际开发周期比计划周期提前天节30葿羆技术评审合格率肂技术评审合格率达到100%薀25衿螂项目计划完成率薂项目计划完成率达到100%羇20袅荿设计的可生产性荿成果不能投入生产情况发生的次数少芄于次芃15蒀羇研发成本降低率肃研发成本降低率达到%以上薂10薆莇技术人员螄技术设计完成及时率荿技术设计完成及时率达到%以上30技术方案采用率技术方案采用率达到%以上25技术改造费用控制率技术改造费用控制率达到%25技术服务满意度相关部门对技术服务满意度评价的评分在分以上10技术资料归档及时率技术资料归档及时率达到100%10(二)工作态度指标工作态度考核表指标名称考核标准总分得分优良中差标准得分标准得分标准得分标准得分工作责任心强烈30有24一般18无630工作积极性非常高25很高20一般15无525团队意识强烈25有20一般15无525学习意识强烈20有16一般12无420(三)工作能力指标工作能力考核表指标名称考核标准总分得分优良中差标准得分标准得分标准得分标准得分分析能力非常强20较强16一般12较弱420判断能力非常强20较强16一般12较弱420计划能力非常强20较强16一般12较弱420创新能力非常强15较强12一般8较弱315学习能力非常强15较强12一般8较弱315应变能力非常强10较强8一般6较弱210理解能力非常强10较强8一般6较弱210(四)年度绩效考核年度绩效考核表被考核者部门岗位考核者部门岗位指标类型平均得分所占权重折合分数工作业绩70%工作态度15%工作能力15%合计100%特别加分事项分数证明人注:特别加分事项需要附相关证明材料绩效考核总评绩效改进意见期末评价□优秀:出色完成工作任务□符合要求:完成工作任务□尚待改进:与工作目标相比有差距考核者:被考核者:年月日三、考核实施技术研发人员的考核过程分为三个阶段,构成完整的考核管理循环。这三个阶段分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。(一)计划沟通阶段①考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾。②考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标。(二)计划实施阶段①被考核者按照本考核期的工作计划开展工作,达成工作目标。②考核者根据工作计划,指导、监督、协调下属员工的工作进程,并记录重要的工作表