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技术研发人员绩效考核方案
受控状态
方案名称 技术研发人员绩效考核方案
编 号
一、总体设计思路
（一）考核目的
为了全面地评价公司技术人员的工作成绩，贯彻公司发展战略 ,结合技术研发人员的特
点 ,同时能更好地激发技术人的创造性和积极性 ,也能体现多劳多得、优劳优得的分配原则 ,
制定本方案。
（二）适用范围
本公司所有技术研发人员。
（三）考核内容、权重及考核期限
针对技术研发人员的工作性质，将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考
核，权重系数及考核期限如下表所示。
考核内容、权重及考核期限分布表
考核内容 工作业绩 工作态度 工作能力
考核期限 月／年度 月／年度 月／年度
权重 70％ 15％ 15％
（四）报酬结构
参加考核人员的报酬结构由岗位工资和绩效工资组成，具体比例为：岗位工资 /月度绩效工资 /年度绩
效工资 5/2/3。
（四）考评组组成
考评组成员由技术部门各主管、技术总监、人力资源部经理组成，技术总监担任考评组组长。
二、考核指标设计
（一）工作业绩指标
工作业绩考核表
考核 关键业绩指标 考核目标值 权重 得分
项目
新产品开发周期 实际开发周期按计划周期完成或提前完成 30
技术评审合格率 技术评审合格率达到 100％ 15
研发 图纸