采购职业生涯规划.doc

Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse采购职业生涯规划采购是一个热门的行业,但同时也是个很有压力的职业。有些采购员难以承受价格、品质、交期、服务等一波又一波的工作压力,从而产生了职业困惑;有些采购员虽有多年经验,但遭遇职业上升瓶颈,难以得到公司高层的信任和重用;但是还有采购员工作起来游刃有余,深入公司相关运营,对企业的长远战略规划能产生重大影响,最大地体现了自身的价值,从而薪水和职位步步高升……因此,做好职业生涯规划对采购员很重要,这决定了你是井底之蛙还是翱翔于天空的老鹰。那么,我们来谈谈制定和执行职业生涯规划时需要注意的8个原则。。利益整合是指员工利益与组织利益的整合。这种整合不是牺牲自己的利益,而是处理好员工个人发展和组织发展的关系,寻找个人发展与组织发展的结合点。每个个体都是在一定的组织环境与社会环境中学习发展的,因此,个体必须认可组织的目的和价值观,并把他的价值观、知识和努力集中于组织的需要和机会上。一般认为,采购在对供应市场方面的知识不如供应商,技术方面不如公司的研发部门,质量方面又不如SQE,那么采购怎样为公司创造价值?专家认为,采购的价值基础在于保证采购原料交付、确保生产的顺利进行,并根据研发部门的要求提供新产品开发的样品,同时在某个周期内实现降价的目标,即要实现5R原则(RightProduct/RightCost/RightQuality/RightQuantity/RightChannel)。、公开原则。企业在提供有关职业发展的各种信息、教育培训机会、任职机会时,都应当公开其条件标准,保持高度的透明度。这是组织成员的人格受到尊重的体现,是维护员工整体积极性的保证。另外采购员们在进行采购工作的同时,也要遵循这个原则,员工之间实现公平、良性的竞争;平等对待供应商,进行严格的考评制度,严禁回扣等不法行为。。协作进行原则,即职业生涯规划的各项活动,都要由组织与员工双方共同制定、共同实施、共同参与完成。职业生涯规划本是好事,应当有利于组织与员工双方,但如果缺乏沟通,就可能造成双方的不理解、不配合以至造成风险,因此必须在职业生涯开发管理战略开始前和进行中,建立相互信任的上下级关系。建立互信关系的最有效方法就是始终共同参与、共同制定、共同实施职业生涯规划。。一般来说,组织是变动的,组织的职位是动态的,外部环境更是千变万化。因此采购员的职业生涯规划也应当是动态的。在“未来职位”的供给方面,组织除了要用自身的良好成长加以保证外,还要注重员工在成长中所能开拓和创造的岗位;采购员在进行工作的同时,也要了解并随时适应组织、供应商和外部经济环境的变动,积极培养自身的能力,来配合组织和环境的变动,职业生涯规划也要据此不断调整。。由于人生具有发展阶段和职业生涯周期发展的任务,职业生涯规划与管理的内容就必须分解为若干个阶段,并划分到不同的时间段内完成。每一时间阶段又有“起点”和“终点”,即“开始执行”和“完成目标”两个时间坐标。如果没有明确的时间规定,会使职业生涯规划陷于空谈和失败。。职业生涯规划和管理工作,并不是指制定一套规章程序,让员工循规蹈矩、按部就班地完成,而是要发挥自己的能力和潜能,达到自我实现,创造组织效益的