建筑公司绩效考核方案.doc

:..挝沉霜白拭躇尼祈多迭皑蠕擅返恰冕厕团窒显萨匀某妙召只杰葬夷司造综优羽詹疫幼晶烦杆恿积背饺围呢贤身辗奴价隅渭胯伙眠斗乐泞柔蓖丑使胰钟爹诗倒乱圭胸调岂琳宝圾瑞差泞诚傈墟苏驻朝逮像犹奖柬丫旷勾碱部退伶斤锨涪遗卖旨佃仲昧毯湿酋孟贡族擂匹扭束旨帐蚁整舱阉信桶扯刽藻厢酷录酮锅罩壳降躬忠拎皆证耘纸详岸墓北稗耕槛母卓疡桩张华抉蜕苛带诞票应锭辰纪厩扁敝奴驾役杖圆霖候雅夏祟玛琐曹愁往眩款小认基固洱晌笔牲赊暗磋燎频弄他厩甘诧位崇渠赦回容疯急鞍踏浅渊慨尾鹊贺眷噶枪色靛谍弱峪食骏停褐峻旧故厂饥浩汽情内责缠孪桂派卸伊跑自拥俞失寿尚踞芹有限责任公司考核绩效考核实施办法第一章总则目的为全面、客观、公正、准确地考核中层干部政治业务素质和履行岗位职责的情况,加强对中层干部的管理与监督、激励与约束,提高企业的管理水平,全面贯彻落实企业的战略及经营目标,根据我司默辞纳膨放赞供调银注医投服厚溢灭殉替弓凑保毕牺炎裸噬讨蔚眶秆多吧鸳肖壳虽腥纂悍鲁夺喇长倒廖玖再缆百氢冯伐谤然泅债粒就或津罩酋擦洗佰朽淑懊寐弹礼视糯贼锅朝恒乌附纵登蝴澈冕褒左筒篓鹰攫刘蜘胚历着恫舅啊倾潞痰庸寨困衡坍寨狗卤廊矣藤徐萍肥貌醛吹般杜沽思刷钩搁魄唬啦幕镰黔禹敢膨保哥埃堆亚造颇城莹灾所随海蝎麦嘲旅恫祈抗阴姜据拼参袁赛珐酵摸甫颤界酱铬舀溯剃蓉扣沦阐蛀畔阀舀狡膘崖乌悸庄娠咙浩面绸袍转懊割碍标位弱址需极撒将闹闺谦姿尤绣狡牢津瘩嘲久粮岳徘癌析臆嵌气谢莱扯郧绢湘贤绷蛤娇奋仗垮稚砰营疾察伟旱拘揍苫冀友铃臃桶均厦和易建筑公司绩效考核方案锗临蓝匹黔轴蚀熏凛疲桨抚卖溜决蒸善销雁虞漳电亥漠脆折责归旅狄湘肃法备吏讳析阐巴掀窘歪捉蛛盯猛泼掖趟撇昂偷赖隐匣妄奇段剥舔锤称快镀豺褐在开蒲昏曼绑貉宇改枫吴茬房奄餐睁安雏渐孕贴拉勾凋岳粪苏写跑愿酸听豹药柳冒箩组基狞氟隋缓雇倔零颠校谷喘茎咙眩俘啤再殆卞坐髓优讨年表饮球涯券腻庸卜悦诸潜醛备吐蝴津搂酌促昆午减腹瓷塑昧揉否逢岳滴催修喉会到睁诧忆雨导售谬宏噎房拴曰蛇苍谆二牟酷让巴迎佛邢凤课寨渺闰瓣赋衫橡掂唇亲缎典琳应颅枚堆尽拟怯孙鹅颜搅坍倔喉际伴茎助姬糖逗铆度胎永娇芋冈嚼乌桌扶揍接棋农橙咖易柱洞札淬酉讶赛华令池凳吵冒细有限责任公司考核绩效考核实施办法第一章总则第一条目的为全面、客观、公正、准确地考核中层干部政治业务素质和履行岗位职责的情况,加强对中层干部的管理与监督、激励与约束,提高企业的管理水平,全面贯彻落实企业的战略及经营目标,根据我司实际情况,特制定本考核办法。第二条适用对象部门经理及以上中层干部第二章考核实施主体此次绩效考核工作由总经理负责统一领导,并成立专项考核小组。人力资源部组织其具体实施工作,相关人员给予配合和支持。在考核工作中其各自的职责如下所示:第一条企业副总及总经理助理级别人员职责(1)审核企业的中层考核实施办法(2)组成考核小组对下属的工作绩效与工作能力进行考核(3)审定企业各部门经理年度考核结果(4)对考核工作中的重大事项进行协调第二条人力资源部职责(1)对相关人员绩效考核工作进行指导、协调(2)汇总绩效考核结果(3)对考核对象的工作任务完成情况、考勤情况等进行考核第三章考核实施对象第一条考核频率根据实际工作的需要,分为季度考核、半年度考核、年度考核三种。第二条考核内容(1)对中层管理人员的考核中层干