_海尔_TCL_格兰仕_国际化模式比较分析.pdf

年月经济与管理
第卷第期
●经营管理
“海尔”、“”、“格兰仕”国际化模式比较分析
杜尚义
亚东工业苏州有限公司国际事务处江苏苏州
摘要国内企业国际化之路目前已有三种模式凸显出来第一种是以海尔集团为代表的“先难后易”式海尔集
团首先在发达国家的企业竞争中确保市场上的相对优势然后占领发展中国家市场。第二种是以集团为代表的
“先易后难”式集团首先拓展在地理上接近的发展中国家市场然后将海外市场的范围扩大到发达国家。第三
种是以格兰仕为代表的贴牌生产式国际化道路。分析研究“海尔”、“”、“格兰仕”的现状及其国际化道路
模式对国内企业“走出去”会有一些启示。
关键词“海尔”“”“格兰仕”国际化
中图分类号文献标识码文章编号
当今经济全球化浪潮席卷世界各国加入国家和地区。年“海尔”蝉联中国最有价值品
以后中国市场进一步与国际接轨世界著名跨国牌第名品牌价值高达亿元。年月日
公司都到中国来投资市场竞争变得更为激烈出世界五大品牌价值评估机构之一的世界品牌实验
现了“国际市场国内化国内市场国际化”的格局。室编制的《世界最具影响力的个品牌》报告揭
中国企业必须要有国际化的视野“走出去”进行国晓“海尔”是中国的唯一入选者排名第位实现
际化经营是中国企业应对跨国公司挑战和谋求生了中国品牌零的突破年上升至第位。
存与发展的必由之路和战略取向。年“海尔”实现全球营业额亿美元其中海外营
在中国的企业当中毫无疑问“海尔”、“”、业额亿美元占全球营业额的超过全球通
“格兰仕”已经成为中国企业国际化的三面旗帜。因行的对全球化公司评价标准其中之一即海外收入
此对“海尔”、“”、“格兰仕”国际化模式的总结占总收入以上。年“海尔”成为年北
和梳理对于那些欲“走出去”的企业来说有着巨大京奥运会唯一白色家电赞助商年“海尔”成
的价值。笔者尝试着对“海尔”、“”、“格兰仕”的为战略合作者。通过一系列的国际赞助“海
国际化模式战略进行比较分析并对三种国际化尔”品牌在国际上进一步提升其品牌的国际化又
模式的优势作一些总结以便对国内企业“走出去”迈出了重要一步。
有一些启示。“海尔”是国内最早开始实施国际化的企业之
一通过采取“先难后易”的策略实施市场国际化
一“、海尔”“、”“、格兰仕”的国际化模式
成就国际化的海尔创出中国的世界品牌。年
一海尔的国际化道路“先难后易”在国内市场取得稳固地位之后海尔就提出了“个
海尔集团创立于年经过多年持续稳定”的国际化发展战略即“国内生产国内销售占
的发展已成为在海内外享有较高美誉的大型国际国内生产海外销售占海外生产海外销售占”。
化企业集团。产品从年的单一冰箱发展到拥有海尔创造了本土化的国际化战略该战略分为认知
白色家电、黑色家电、米色家电在内的大门类阶段、扎根阶段和名牌阶段三个阶段。本土化认
多个规格的产品群并出口到世界多个知阶段。按照“创牌”而不是“创汇”的方针出口产
收稿日期
作者简介杜尚义男江苏徐州人亚东工业苏州有限公司国际事务处副科长研究方向为企业国际化。
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经济与管理月刊年第期
品开拓海外市场打“知名度”。本土化扎根阶段。三格兰仕的国际化道路贴牌战略
按照“先有市场后有工厂”的原则当销售