螂葿薈莃薀薇肇肃薁羀集蒆团袃人蚃力肈资袆源薄规蒀划蒀方莅案莄蒁蕿罿肅薃蚇蒈螅莀肀袇薅蒁膈目录芇芆人力资源管理综述-----------------------------------------------------------------------------------------2蒃人力资源规划编写说明-----------------------------------------------------------------------------------4蒀人力资源基础建设-----------------------------------------------------------------------------------------5螆人才招聘-----------------------------------------------------------------------------------------------------8肆人才培养-----------------------------------------------------------------------------------------------------10芀薪酬结构-----------------------------------------------------------------------------------------------------12虿人员考核-----------------------------------------------------------------------------------------------------14膅离职处理-----------------------------------------------------------------------------------------------------17蒂人力资源审计------------------------------------------------------------------------------------------------18莂紧急应变方案------------------------------------------------------------------------------------------------22螇五年规划------------------------------------------------------------------------------------------------------25薅结语------------------------------------------------------------------------------------------------------------25芃附件一员工手册莃附件二岗位说明及任职要求聿附件三员工花名册芈附件四管理人员档案一览表羃附件五人力资源部总结报告膀附件六人力资源部工作计划芈附件七人力资源部2006年度工作目标蚈附件八人力资源部预算螃附件九企业文化建设规划节薀膇蒄芃虿薆芄肀肁羆羅膂腿莅人力资源管理综述螅企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者能力的总称,它是一种重要的资源,其重要性不亚于设备或资金投资,当然,它的投资回报也将远高于设备投资回报,只要你能妥善运用这笔投资。人力资源是一个公司得以维持、发展的重要资源,人力资源管理是现代企业经营战略中的一个重要组成部份,它已不再局限于传统的人事考勤、档案管理等人事管理工作,也不再是仅涉及到人事部门的事情,而应是公司全体管理者共同关注的一项战略性工作。芃传统的人事管理,是以“事”为中心,而不是以“人”为中心的管理;传统的人事工作,仅限于员工考勤、招聘、档案管理等简单的事务性工作,而与公司长期发展规划、重大决策均无关联。传统的人事管理思想,认为人事管理是只有投入没有产出的工作,应尽量减少人事管理开支,对人才的流失、员工的异动均不加以重视,更有不少企业高层主管认为,现在失业人口日益增多,无论什么员工离职,均能以更低的代价招到新人。传统的人事管理思想,把招人、人员安排、人事变动看成是一种权力,认为人事部门拥有相当大的权力而不用负什么责任。芈但随着国际竞争的加剧,企业之间在全方位发生了激烈的竞争,人才的争夺亦愈演愈烈,人才流动日趋频繁,如何以最低的代价招募到最合适的人才,如何稳定公司现有的人才队伍,如何提升公司的凝聚力,让公司里每一个人都能尽心尽力地
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