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Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse罿关于超市开业视频超市开业方案超市开业对联超市开业活动超市开业策划怎么做?芆蚄做点DM单页发薂蒆实业人创千秋业和气能交成倍利羄长春花开万里春公平可进四方财螄羂满面春风,喜迎宾至货架上下,繁花似锦膈四时生意,全在人为柜台内外,笑脸如春肇楼矗繁锦立立袄人喧闹市多多腿福满临春袀袆采购部是公司最为特殊的一个部门――――负责公司所经营商品的开发、采购、定价、利润及促销品的决策,在公司整个营运体系中具有举足轻重的作用。其主要工作流程有以下几个方面:羄1、初级培训流程薀2、采购开店流程芈3、采购谈判流程薅4、采购促销DM流程羃5、采购电脑系统培训羁6、采购日常工作流程肀7、采购数据考核莄肃每家超市的采购部或商品处都有自己的采购工作流程,但是归根到底,却大同小异,其基本理念是基本一致的。莂公司对整个采购部的人员的综合素质要求是最高的,所有的采购经理不仅要熟练掌握商品专业知识,还要具有精益求精、勤奋努力、踏踏实实、严密细致的职业道德精神。而开店对一个采购主管的考验也是严峻的,他犹如大海中的操舵手,决定了整个公司的一个发展方向。蒈莇超市筹备期间,采购部首先考虑的是如何建立商品资源的优势,即所谓的供应商优势。因为商品资源是公司开拓销售市场的前提,也是推动企业发展壮大的决定因素之一。因此企业要在开业前奠定自身的经营优势,就必须强化采购的业务管理,如何建立一支高素质和高效率的采购队伍,是超市经营者首要考虑的问题。而对采购队伍进行专业培训,熟悉本公司的企业宗旨和规章制度则是第一步工作:膃葿膀采购培训及商品结构的确定膆芃袀一、公司制度培训。(详见员工手册)蚈时间为3天左右羅莃二、商品专业知识培训芁要做一名优秀的采购经理必须熟悉自己所要经营的商品,你只有自己是商品的行家,才能很明确的确定自己部门所经营商品的明细情况,才能做到主次分明,才能与你的合作伙伴有商品上的“共同语言”。荿时间需要为7天或更多。羈蒃三、详细的商圈竞争对手的市调工作。蚁通过市场调查,分析竞争对手的商品结构,根据竞争对手的商品陈列及促销情况,确定自己柜组的主营商品。写出详细地采购经理市调报告,并上报采购处长。这个过程是不间断的进行的,一直到超市开业之后。袇时间需要为7天――15天螆附采购经理市调报告要求薃肂四、超市货架商品陈列图纸的制作蕿这项工作是整个商品谈判的基础工作,也是体现采购经理前段工作业绩的体现,每个采购经理都要认真的分析自己部门的货架资源,结合自己的商品类别表,综合自己市调的结果,进行商品资源的分配,直到细化到每个单品。(由采购处长对商品的正常货架和端架、堆头进行部门分配)蒅时间为7天薃艿此阶段需要1个月的时间羇芄蚂供应商谈判流程蚀虿芇所有采购经理的综合素质都将在谈判桌上得到完全、充分地体现。而与厂家的谈判工作又是非常艰苦的,特别是KA谈判。所以采购经理必须把谈判前的准备工作做到百分之百的完善。螂肁一、根据公司总经理室的年度销售计划和财务部预算的理论毛利及费用支出和资金使用计划,采购部来确定整个公司经营商品的综合毛利率和资金使用天数及各项通道费指标。企划部制定本公司的年度DM促销计划,并把DM商品的收费标准由总经理室签署后转到采购部。膇肆二、由采购部的部长、处长对采购领取的指标和年度DM促销计划进行明细的分配,