晋升降级管理制度.doc

蚀晋升降级管理制度羀一、目的:芄为员工提供广阔的成长、发展空间,充分激发员工的潜能。薂提升员工个人素质和能力,充分调动全体员工的主动性和积极性,推动公司人才队伍整体水平不断提升。聿指导员工规划个人职业生涯,并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制,让员工实现个人发展计划。蒆明确公司的“选人、用人、留人”的人才策略,促进公司发展对人才的需求与个人发展计划的对接。芅规范公司员工的岗位调换和晋升、降级工作流程。蚁二、适用范围:蕿《薪酬管理制度》补充规定,适用于全体员工。芇三、权责:莇综管部负责制定、完善公司员工晋升降级制度及日常管理工作。肃部门经理负责对员工晋升与降级的考核。节分管副总复核、总经理最终签批。羇四、原则:膄符合公司及部门工作的实际需求。膂晋升方向与个人职业生涯规划方向一致。蚁能者上,平者让,庸者下,留住贡献者,淘汰落伍者。蚇机会均等、考核公正、信息公开。膆每个职位至少要任职半年以上方可晋升到更高职位。薄每个员工每年只能晋升一次。肁五、考核方式:蒈公司将采取日常表现与定期考试相结合的方式对员工进行整体考核,其中日常表现占60%,考试成绩占40%;未组织考试的部门将个人年度日常表现情况作为最终考核结果,由部门推荐并报请公司高管会议确定。芇岗位级别设置蚂岗位级别蒀岗位膈董事长肄总经理肅副总、总监罿部长羈经理膆副经理膃主管(职员)荿岗长、班长(职员)虿技工(职员)膇一般员工芁临时工肂外聘袄级别芃A螀B膇C1羆C2莁D1腿D2袇E1羇E2螄F1蚈F2蚇G1螅G2袂H1节H2莈I袆J膄K螁注:相应级别对应的薪酬参照公司的薪酬体系。肈考核规定:蚃D1、E1、F1、G1、H1、I级员工可参加与其现处级别相邻级别的考试,其中F1、G1、H1、I级一年考核一次,D1、E1级两年考核一次。莃A、B级不考核,C级由总经理进行考核。膁公司将依据员工整体考核结果对其薪酬或职位进行晋升或降级调整。衿六、晋升制度内容:螅公司可以根据工作需要,对员工的岗位或职位进行必要的调整,在公司职位空缺的情况下,员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。蒁员工晋升可分为部门内晋升和部门间晋升:薀部门内晋升蕿是指员工在本部门内的岗位变动,由部门经理根据部门实际情况,经考核后,具体安排,并报综管部备案存档。螆部门间晋升螄是指员工在公司内部各部门之间的流动,需经考核后拟调入部门须填写《岗薪调整审批表》,由所涉及部门经理批准并报分管副总或总经理审批,交由综管部备案存档。聿晋升分为三种类型:荿职位晋升、薪资晋升薃职位晋升、薪资不变羂职位不变、薪资晋升葿员工晋升的形式分为定期或不定期:芇定期:根据《薪酬管理制度》规定,每年3月份进行操作,4月1日执行。袃不定期:在年度工作中,对公司有特殊贡献,表现优异的员工,可予以晋升。蒂试用期员工,在试用期间,工作表现优秀者,由试用部门推荐,提前晋升。莀晋升条件:螄所有晋升以绩效评估成绩为依据袄特殊晋升需总经理审批薁晋升条件:蝿所有晋升必须在本职岗位连续工作6个月以上(不含试用期)。蒄品行良好,对公司有较好的忠诚度以及持久贡献性;积极参与公司举办的各类会议、培训等相关活动,并有突出表现。蚁严格遵守公司相关制度,无明显违规违纪行为。蝿所辖部门、区域或站点无较大人员流失。腿年度整体考核优良。芅对公司发展提出重大建议被公司采纳,并产生重大经济效益。螃有其它重大突