工商管理学院人力资源管理协会会长.doc

工商管理学院人力资源管理协会会长岗位分析方案第八组小组组长:喻嘉琪2014444068小组成员:陈世欣2014442818杨笑2014444452目录1岗位简介 12实施岗位分析的动机及目的 13工作分析的计划与实施 34岗位分析的实施与结果 、填写、回收与整理 45岗位职位说明书 4附录1 5附录2 7附录3 8附录4 12附录5 16工商管理学院人力资源管理协会会长岗位分析组织与实施方案1岗位简介人力资源管理协会隶属于工商管理学院,属于学生社团组织。人力资源管理会长是其主要负责人。人力资源协会会长在人力资源协会老师的指导下负责人力资源管理协会全面管理工作,制定团队工作目标和工作计划,并组织制定、实施人力资源经验交流活动。加强人力资源管理人才队伍建设,调动人员的积极性,熔炼高效团队。,全面、协调和可持续地提高教育教学质量、科学研究水平和社会服务能力,增强综合发展实力,力争用30年左右时间,把学校建设成为一所高水平的应用型特色科技大学的目标确立。工商管理学院努力建设“魅力工商”的目标也在2014年提出,为了使学院的这一目标更好的发展,学院人力资源管理专业学生的专业知识与实践能力的提升,使人力资源管理的学生更加了解人力资源管理,人力资源管理协会。从而积极参与到人力资源协会来,交流经验与学习知识技能。因此,对人力资源管理协会会长进行一系列的分析,对了解人力资源管理协会和学习交流人力资源管理经验是至关重要的。,作为人力资源管理协会会长职责的基础。,达到人才选用的适用性,并对招募甄选制度加以调整补充。。,使人力资源协会成员了解该职位的定位与未来发展路径和条件。,使我们了解工作分析组织的流程。,以奠定日后人力资源协会工作的基础。3工作分析的计划与实施为确保岗位分析的结果符合学院需求及整个分析过程能有效进行,在执行岗位分析之前,我们拟定了一套岗位分析计划。,需要小组成员的相互协作,把工作任务具体细分成文献资料的收集,访谈的实施和整理总结,工作日志表的实施和整理总结,完善岗位说明书。(工作分析责任归属见附录2),与本小组成员多次讨论后,确认分析的目标。其中,最重要的是希望学生和老师对人力资源管理协会会长的工作进行重新了解和检查,进而更加了解人力资源管理协会会长这个岗位。故在工作分析的过程中,着重于对工作内容、职务与工作条件及职位所需的知识和技能的确认。在职务说明书的设计上,为使分析资料具备完整性且避免过于复杂,将工作分析的结果:工作说明书与工作规范,合并为职务说明书。,以既人力资源管理协会会长的职务说明书与工作分析方法、步骤的文献资料为主。,工作日志法,文献资料分析法为辅。,需要找与人力资源协会会长这一岗位有密切关系的人员来了解,访谈法可以在短时间内掌握更全面更专业的内容。,可以使问题研究更加深入。,资料的真实性更强。,各专职教师及各专业辅导员60多个,直接的人力资源管理专业的学生就有300多个,考虑到成本和时间因素,为使资料收集较为容易,以及避免占用太多教师的工作时间和学生的休息时间,因此,采用工作日志法。,,易于收集所需的资料且容易比较整理。、访谈分析法的不足,确保岗位分析的严谨性,采取文献资料分析的方法,搜集、鉴别、整理文献,并通过对文献