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安全小手册
前言
为了促进并方便广大员工日常安全学习,进一步掌握安全生产常识和对突发事件(事故)的应急处置知识,提高自我保护意识、安全操作技能和应急处置能力,在项目部领导的大力支持下,汇编这本《安全小手册》。
结合项目部施工情况,本手册收集了铁路铺架施工相关安全管理和安全生产常识、安全操作规程、常见突发事件(事故)的应急处置程序、方法,及安全防护用品使用规程,最后还汇编、剖析了近几年以来,铁路铺架施工中发生的一些典型事故案例。
通过安全生产常识、事件(事故)应急处置常识的学习以及典型事故案例的警示教育,进一步巩固并提高广大员工自觉遵章守纪的意识,进一步规范安全行为,将“要我安全”转变为“我要安全”,达到人人学安全、人人讲安全、人人保安全的目的,为安全生产打下坚实基础,这也是汇编本手册的主旨。
常用应急电话
火警:119 医疗急救:120
交通事故:122 社会治安:110
第一章安全管理常识
一、安全生产方针:
安全第一、预防为主、综合治理。
二、项目安全质量管理理念:
依标准照规范保安全,严一格紧一扣促质量。
三、十二项安全生产管理制度:
1、安全生产责任制;
是指明确规定各级领导、职能部门和作业人员,在安全生产过程中各自应负责任的一项基本制度。
2、班前安全讲话制;
班前安全讲话制度是工班(班组)坚持每日班前集体讲安全的制度。由班(组)长或安全员在总结上一班安全工作的基础上,根据当天生产任务和作业项目,提出针对性的安全要求和注意事项,结合实际情况坚持每天的安全质量宣誓活动,并做好记录由讲话人签字,做到安全工作警钟长鸣,不断增强员工安全质量意识。
3、周一安全活动日;
各作业队利用周一晚上时间,组织各工班针对上周的安全生产情况进行总结分析,学规程、讲安全、查隐患、定措施、堵漏洞,依靠员工管理安全的制度。活动要求有具体内容、有专门记录,详细记录活动情况。
4、安全设计制;
是在编制施工组织设计的同时,由施工技术部门根据“三同时”的原则,结合项目工程施工实际情况,编制有针对性的详细的施工安全设计和安全措施的制度。
5、安全技术交底制;
是施工技术部门根据工程实际、设计文件、国家、行业以及上级对确保安全生产的规定、要求,向作业队(班组、员工)进行安全措施、安全要求及安全卡死环节详细进行交底的制度。安全技术交底必须以书面形式下达,交接人员(含作业人员)必须签字。
6、安全教育培训制;
是对员工进行安全思想和安全技术教育的制度。安全教育的形式主要有:三级安全教育、变换工种教育、特种作业人员培训、经常性安全教育、专项教育和“三类人员”以及关键岗位人员取证教育等。
7、临时设施安全检查验收制;
是施工项目对施工中建造的临时性设施检查验收的制度。临时设施建好后,在使用前必须由施工技术、机械设备和安全监管人员按照有关规定和安全设计进行检查验收或鉴定,验收合格后方能使用。对大型临时设施必须由上级有关部门组织鉴定验收合格后,方可投入使用。
8、交接班制;
是指实行轮班制的班组对安全生产状况进行交班和接班的制度。各种工种在下班前,必须严格执行交接班制度。交班人员必须向接班人员对口详细交待清楚本班安全生产和机械设备使用等情况认真填写交接班记录后,方可下班。
9、安全操作挂牌制;
是对从事机械设备、电气设备等作业的人员,按照定人、定机、定责的原则,把规定的安全操作规程和安全注意事项悬挂在作业场所或设备的适当位置,随时提醒操作人员严格遵守,以保证其安全操作的制度。
10、安全生产检查制;
是对施工现场安全生产情况进行检查、并定人、限时督促整改的制度。检查内容包括各项规章制度、规范、标准的落实情况和现场安全隐患排查(包括人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全条件和安全管理缺陷),检查分:定期检查(项目部每月检查一次、作业队每旬检查一次)、临时性检查、季节性检查、日常检查和专项检查。
11、生产安全事故报告制;
是指各单位在施工生产中发生伤亡事故,按照《生产安全事故报告和调查处理条例》(国务院493号令)和上级有关规定进行报告、调查和处理的制度。公司实行1小时电话快报和24小时书面快报制度。
12、安全生产奖罚制;
对在安全生产工作中做出突出贡献和预防事故的单位和个人,给予奖励,对违章操作,违章指挥,违反劳动纪律的单位和个人给予处罚。对造成事故的单位和个人给予重罚,情节严重的给予处分或移交司法机关追究刑事责任。
四、安全管理“五同时”:
在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时,必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
五、事故处理“四不放过”原则:
1、事故原因未查清不放过;
2、事故责任人未受到处罚不放过;