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成就他人梦想,实现自身价值
领导学
奉献给具有领导素质的新一代领导者
罗毅管理研究 2010© 整理-制作-发布
领导力素质训练全案
总目录
1 如何领导才能高效?
2 关注您的下属
3 任何目标都不会自动实现
4 您的权力来自哪里?
5 打造高绩效团队
6 学会有效沟通
7 企业文化是看不见的软件
8 领导者的三力
领导力素质训练全案
如何领导才能高效?
[ 重要声明]
. 本内容版权归罗毅管理研究所有,未经制作人授权,任何人不可私自在其他领域传播。
. 本资料专为华北工控培训而制作,请勿用于其他目的.
领导力素质训练全案
如何领导才能高效?
. 一名成功的领导者,应该具有影响团队成员
的强大个人魅力,能够激发团队相互协作,
共同实现目标。同时,他应该关怀下属,善
于与人沟通,引领并践行企业文化,增强团
队凝聚力。
. 此外,他还应该具备思考力,决策力和执行力,
让团队成员在自己的指引下,抓住稍纵即逝的
机会,使企业在市场竞争中立于不败之地。
领导力素质训练全案
如何领导才能高效?
领导才能
您具备这些特质吗?
心态特质行为特质
•您能够打开天窗说亮话,跟别人坦诚相见•您会不会想办法去发展下属,把他提升到
吗? 一个更高的档次或者更理想的位置?
•您愿意去教育、训练、栽培别人吗? •你会做导师,指引他人应该怎么做人,应
•您跟别人一起共事,您能对别人有信心而该怎么做事,用您过去的成功经验去引导
不满腹猜疑吗? 他吗?
•您愿意听人家说话吗? •您会心甘情愿地把权力分出去一些,授权
•您愿意把自己的意见放在后面,不中途打给别人,让人家有责有权,完成您的一部
断别人的想法吗? 分工作吗?
•您会深度去了解每个人的特征,包括他的•您会像教练一样去引导下属吗?
家世以及他的特质吗? •您会创造一个有影响力的人吗?会让这个
•您会随时随地跟别人沟通、协调,不断地有影响力的人再创造一个有影响力的人,
和别人协作,随时主动地关心他们吗? 这样不断地创造吗?
领导力素质训练全案
如何领导才能高效?
. 您具备以下哪些特质?
. 授权不够. 热衷于搞关系网络
. 事物的看法失之偏颇. 喜欢用听话的人
. 权责不明. 工作没明确的计划
. 以假平等对待卓越的部属. 用人重视忠诚而忽视能力
. 多头马车架构. 开会像聊天效率低下
. 推卸责任. 用治标不治本的方式做事和决断
. 死爱面子. 缺乏有效合理的绩效评估方法
. 容忍能力不足的人. 以老卖老
. 容忍道德缺失的人. 重技术而忽视管理
. 把建议当作批判. 说一套做一套
. 要求部属学习,自己却不学习. 对细节没有苛刻的追求
领导力素质训练全案
关注您的下属
[ 重要声明]
. 本内容版权归罗毅管理研究所有,未经制作人授权,任何人不可私自在其他领域传播。
. 本资料专为华北工控培训而制作,请勿用于其他目的.
领导力素质训练全案
关注您的下属
管理不是一手遮天
官僚想出正确的方法,让正确的人去执行.
要果段不要专断
专断凡事亲力亲为,是对下属能力的羞辱.
关注您的员工
忽视关注每位下属的素质、态度和价值观.
控制您的人手
任性精减人员为节约之根源.
领导力素质训练全案
关注您的下属
. 两种不同的观念您是哪一种?
管理者顾客
员工员工
员工顾客
管理者
领导力素质训练全案
关注您的下属
. 管理不是一手遮天。
. 领导者的主要工作是什么?--找到正确的方法,
找到正确的人去实施。
. 作为领导者的您应该尽可能地授权,把不该您
做的事,把您没时间去做的事,把别人能比您
做得更好的事,把不能充分发挥您能力的事,
果敢地托付给下属去做。只有这样,您才能不
被“琐碎的事务”所纠缠,而有更充足的时间
去思考和处理“重要的事情”。