《物资管理制度》.doc

中建#局一物关于印发一公司《物资管理制度》的通知管内各单位:现将中建#局一公司物资管理制度印发给你们,望认真贯彻执行。附:物资管理制度物资管理制度第一章总则第一条为适应公司发展的需要,实现管理的标准化、制度化,强化物资管理的指导,适应项目施工为主的管理模式,理顺物资供应、管理关系,充分发挥两级物资管理机构(部门)的职能作用,做好物资计划、采购、供应、仓储、使用、节约等基础工作,严格采购物资的质量,确保最终工程质量满足规定要求,以及对供方施加环境保护、职业健康安全影响,按照质量环境职业健康安全管理体系的要求实施有效控制,特制定本制度。第二章适用范围第二条本制度适用于一公司各分公司、项目经理部的物资管理。第三章引用标准第三条本制度引用标准。一、GB/T19001-2008/ISO9001:2008《质量管理体系要求》。二、GB/T24001-2004/ISO14001:2004《环境管理体系要求及使用指南》。三、GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》。四、GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》。五、ZJYGS/SC01-2011《质量手册》。六、ZJYGS/SC02-2009《环境、职业健康安全手册》。第四章术语第四条本制度引用ZJYGS/SC01-2009《质量手册》、ZJYGS/SC02-2009《环境、职业健康安全手册》中的术语。第五章职责及管理层次第五条物资设备管理中心是一公司物资管理的主管部门,是一公司所属的集供应职能、管理职能、服务职能、经营职能为一体的综合性部门(直属单位)。第六条物资供应与服务职责一、负责一公司管内各单位施工生产所需A类物资(即主要物资)的计划管理、采购供应与控制,汇总甲供料的产品采购计划并按时上报业主,及上级有关单位。二、组织批量物资的招投标工作,做好材料的询价工作,不定期发布物资采购限价。三、负责一公司周转材料的租赁与维修工作。四、负责一公司料库的物资收发、运输、储存及保管、保养等工作,做好对各用料单位的物资供应与服务。第七条物资综合管理职责一、负责贯彻执行上级的有关文件,负责一公司物资管理制度及相关办法的制定、修改,并负责监督、检查与落实。二、负责生产用能源资源管理、低值易耗品管理、仓库管理、物资节约、材料消耗、材料核算等工作。三、负责质量、环境、职业健康安全管理体系中物资管理相关职能的实施。四、参与责任成本管理,做好材料费、运杂费的核算及经济分析,积极开展限额领料工作。五、按照一公司合同管理制度要求,负责物资购销合同的登记、建档等管理工作。六、负责对供方的总评价,同时负责对有可能构成重大危险源,重大环境因素的物资供方进行调查,并对其施加影响。第八条工程管理部负责提供供方产品的技术标准,确定重大环境因素。第九条安全质量部负责供方产品质量、职业健康安全的验证,确定可能构成重大危险源。第十条各施工生产用料单位物资机构职责一、负责本单位B类物资及其他物资的采购与控制。二、一公司物资设备管理中心A类物资的采购。执行一公司的2009[42]工程项目物资集中采购管理制度。三、负责本单位施工生产所需物资的运输、储存、验收、发放、使用监督及回收以及废弃物处理等工作。四、负责本单位质量、环境、职业健康安全管理体系中物资管理相关职能的实施。第六章管理内容与要求第十一条物资供应管理物资供应是保证施工生产的必要过程,各级物资部门要按本文件的规定,分级、分类做好物资供应工作。第十二条物资计划一、物资计划是物资采购和物资消耗的基础,是保证资金和费用管理、采购管理的依据,各用料单位必须如实编制好《产品采购计划》。二、各单位技术人员要严格按照责任成本预算,采用先进、合理的消耗定额,核算需用量,编制《产品采购(需用量)计划》,物资人员依据技术提出的《产品采购(需用量)计划》后充分考虑库存及其他因素编制《产品采购计划》,并按规定的要求、时间、上报物资设备管理中心,并经物资设备管理中心主任或主管供应的副主任会签批准后,组织实施。1、A类《产品采购计划》由各单位于开工前15天(钢轨、道岔30天;混凝土梁80天)报物资设备管理中心。2、发生临时计划或设计变更,应说明情况,及时提报变更计划,以保证生产需要。3、甲方供应的物资由各施工单位物资部门向物资设备管理中心提报《产品采购计划》,由物资设备管理中心同甲方联络供应事宜。4、分包工程的用料(指A类物资)计划,全部分包工程:工程技术人员按照施工图纸提供该工程主要《产品采购(需用量)计划》,物资部门按照技术部门的《产品采购(需用量)计划》编制《产品采购计划》并实施采购。部分分包工程:技术人员按照施工图纸编制该工程《产品采购(需用量)计划》,由甲方(业主)组织供应的物资,由项目经理部的物资管理部门按照该工程《产品采购(需用量)计划》编制《顾客财产计划》后