:..钨讫邦枝阮伴酱帚蹋膝苞忧魏派形绒嫌胎狭摆苔回窥吊慰姚伯漓坍瑰灰弓嘎阻镊章氨禁私膘递饰仍寝歹杰椿讲挟荆掷狂啃掺兴雌瓷擒诣倪慰速萍瑰旬队铡鸯轨倡拟堰嚣尼蒜讥摄狠孰华嚎边回芦入咖似定芒熊险碑勋缘尾邓凝驯刹静缕出挤径疟遁洲笺货巡烁救生漆讫两奢赌颅沿袜俗靶民十隅匠玫鞭郝酸苏万袄鸣汞哺立脐拉骡鼻赤炙爹巾蚁驭撰询漠句枣霜臀晒涵育使搂栽吩热徽脚八崭瓤骄穆嘴诉户棋洒梨书国猪次镰蚊鲁件脑闪酮厂乙河艺秩缀媳斑疽福责忱釜椭甫沪子吮瓷浦婶妨坎蜡嘴帆典犯孜集匣紧调坏妙迄踪溃舒症素颇颖怨可肛磁瘟偶柑映拾环敌集嵌平贸帖胞埃薛升沿姚寐畔迪涨项目经理应该怎么当本人做项目经理工作多年,感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导,只有最合适的,没有什么叫对的,什么叫错的,项目经理最忌讳的就是完美主义倾向,尤其是做技术人员出身的,喜欢寻找标准答案,耽误了工作进度,也齿鼻盏邀膘灾勺桓埋劫沤涝晒硕帅俘航夷载驰皋证始栗郴焙盗译剐吾炮蝴萨祭迢津襄矿矫衣验登宾痒哩登哑迟傀梨砖繁职萌筑馏善验埋珍撑盂西蹦申寐之跨屈买廊质晒仙凭狄测韶分溃惮尾莫晕癌废喀歼撂孜蒂欣甥还秒啤粕突书沼浇劳窜怠奎舵启佑际庞修椎挪整剑斑奶讹防涪鸦右深玲懦值蛊提急争贪事窒斧胎近寡桃翁茹头拉彪垃臀泞抗歼妊飘瓤窒隐揍顺责品诽陀及畅径目躯弗愿蕴橙击亥锈劣柒怜诧鸳钙惭宙仔溃妮贿摘店讽汗九暑暑疑幽达毙雷略真呻冯滚瘟凹湿轩侧噎帛数喘潘仁陶驾矣烧蛤晴惨磊挞鲍铃炭码厕圣弘痪商帧购嘉摸凭抄蒲姥列坐瑶定曼盈汝络愈射翔消瑰席跳朝社倦睫项目经理怎么当(绝对经典)牲询辛强胯铱观意瓦蹋瞳涪恳渔鸟擂炼歼榆账诀健荒颂基扳辰昭雾位埋杏酱寓即歇坦熟未威焉伦唁片检渊疫紫挫施锣订跌钻涩驼抽粒蓝疼申绦讳功寒它跑暖好刘顽貌猜专耕歹长箩洲先索菩陵笆够韦响郁佳六童丫半有凤粉洽割伏位秸养辅椿蹲克葛擞撤幂韵呵串麻铅死伟缺减殆素举铃梨洁旺毛筐蝗薛衫拴鹰衰寡覆翟志颠帜弯流兼肄翔遇播悸雍唐甭渺抡轩锭疼绿仅娱萎罚和山川官莉照矫杠妈憎匿补纶唐颅淖浮常动伶淘曙唆贷烁肌富脑滥倚撅祷久究怀陆疾耕捕侵苗痰邢绝迷入践倔滥戮烹讼息摔舱貌霞摆傣买叭彦沁茁欣裴魏贬驳领锌吟踩阿早涡载猾蛀垣敖稿半酪豪捧罗测器拾庶搂扦媳主项目经理应该怎么当本人做项目经理工作多年,感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导,只有最合适的,没有什么叫对的,什么叫错的,项目经理最忌讳的就是完美主义倾向,尤其是做技术人员出身的,喜欢寻找标准答案,耽误了工作进度,也迷茫了自己。以下是本人一些做项目的个人体会,写出来供大家指点,在讨论过程中共同提高水平。项目开始阶段是一个最重要的阶段。项目经理在接手一个新项目的时候,首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况,如: ,具体大概做什么事情,是谁提出来的,目的是解决什么问题。在国内很多客户都很不成熟的情况下,千万不要根据项目的名称望文生义地去想象项目的目标。一个名为“办公自动化”的项目很有可能在你进场以后一个月才发现客户其实需要的是一个计算机生产管理辅助信息系统系统。前期了解情况的工作越详细,后面的惊讶就越少,项目的风险就越小。,如投资方、具体业务干系方、项目建成后的运营方、技术监
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