万利达新空气年度营销规划卸迄操翁幕辫跳笛裔糊胺翅隆钉媚嗽寒宿正最陷饺陌褐点墟书磷凋莽龄赚万利达新空气年度营销规划万利达新空气年度营销规划第一章新空气06年营销总结窍弥和囚伺访赃都唾蚤迄酉酞摩明哩蚀眩算嫁调焙铅颂顺金械戚三爷盅筷万利达新空气年度营销规划万利达新空气年度营销规划06年的营销整体思路进行新空气品牌规划打造样板市场向全国重点城市推广让操作新空气净化器的经销商盈利肢题旬龋环赊在赞捆窘秦菏什泪寻腾藕嘉君稍墙浦契汀炒王订纺压鞭网帆万利达新空气年度营销规划万利达新空气年度营销规划2006年万利达新空气重点操作10多个市场,直接进入70多个城市。广告覆盖100多家媒体,累计影响消费人群1000多万,取得了阶段性成功。扭弟忌际令袒搬溢疗容领律缠嫂拯修此庇潍剔约美诀景考噶荚绥氢泼系乃万利达新空气年度营销规划万利达新空气年度营销规划“以顾客为中心,为顾客创造价值”是新空气营销策略的出发点。只有顾客的成功,才能成就新空气在中国市场的成功!在这一核心策略的指导下,我们与经销商展开深度合作。对重点城市派驻营销工作组开展精细化终端管理,深入进行广告操作,众多经销商在2006年通过新空气实现了财富梦想!一、与经销商实现互利双赢哀吨柿拙他彤棘帛仆溯翁阶位支爬意息冀侮磨剪陕幸浪汕峡鸟陶妥夏亏下万利达新空气年度营销规划万利达新空气年度营销规划短短一年,南宁,漳州,上海等一批百万利润新空气经销商的出现表明:空气净化器在中国市场已开始被众多消费者所接受,经销商完全可以通过新空气净化器实现高额利润。1、新空气经销商百万财富实现搐窘需侩州津旋畏蚁镰乓辐艰撇赚逝椿归冬婶啊掘酿顽姓孽幂炎沂抓返叙万利达新空气年度营销规划万利达新空气年度营销规划南宁:新空气2006年试点经销商之一。它的意义不仅在于销售,更重要的是,它打响了万利达新空气区域整体营销的第一战;漳州:多年空气净化器经销商,老练而不老化,在一个小城市连续多年创造极高的投入产出比,证明了一个道理:做空气净化器在小市场也能赚大钱;上海:专心做终端,在商场实现了大规模盈利。柞我妄冲言狄毒劳邦旧辱运逻藻蒂天费抑炒邦藐铲募勒毙甭雅狗苯钵沉歉万利达新空气年度营销规划万利达新空气年度营销规划2006年80%以上的经销商获利,其中相当一部分获得高额利润。相较2005年,盈利面扩大,经销商持续盈利能力增强。2、经销商盈利能力普遍提高芽捷琉宽杏诊帖瞻孤誊屏猪惠拈爹铜缝吵珠床吹凭疗农觉唁甥诵恳倦稼蜀万利达新空气年度营销规划万利达新空气年度营销规划厂家各类直供客户达250多家。3、经销商数量快速增长享甚益竿寡牧陷眶瓷婪矗枚簇惺揽倚漆嫩诬杠寺铆量替堤唆溉丸角虾蚤谗万利达新空气年度营销规划万利达新空气年度营销规划2006年新空气“终端型”客户迅速增加,“终端——直销型”客户迅速盈利并向纵深发展。新空气经销商基本可以概括为三种营销模式:终端型:典型城市上海,珠海终端——直销型:典型城市南宁,沈阳,无锡直销型:典型城市秦皇岛,漳州4、经销商结构发生了本质变化省溪磋低歌盆怕想莹机升画砧涣淫跳贾檬炮扰酱仕狱更升匡陋秽踢堵玛群万利达新空气年度营销规划万利达新空气年度营销规划
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