项目及奖金制度.doc

管理岗位项目及奖金设计方案为健全、优化公司高级管理人员的激励和约束机制,规范公司高级管理人员年薪制管理,激发高级管理人员创新工作激情,提升公司的经营管理水平和持续发展竞争能力,确保股东利益,依据公司章程,特制定2015年度公司高级管理人员年薪制及特别奖励实施办法。1、、与绩效挂钩的原则,经营业绩考核是指按照一定的指标对企业的经营成果进行考核评价,并根据评价结果合理确定高级管理人员薪酬待遇。、为激励企业经济效益快速增长,竞争能力稳步增强,在上市氯碱企业中取得领先地位,公司战略推进、技术进步方面取得突破等重大成绩,按一事一议的方式对高级管理人员实行特别奖励。2、、由董事会薪酬与考核委员会运作和管理高级管理人员年薪,经营者年薪由董事会薪酬与考核委员会提出,根据市场高级职业经理人薪酬水平,提交董事会审定,年薪及考核方案一年一审定。、董事会薪酬与考核委员会的职责董事会薪酬与考核委员会负责制定公司高管人员薪酬方案、负责薪酬管理及考核的执行。董事会薪酬与考核委员会拟订公司高管人员薪酬方案经董事会批准后实施。董事会薪酬与考核委员会下设办公室,办公室日常管理工作由公司总裁办公室负责。3、实施范围年薪制和特别奖励实施范围为:董事长、首席执行官(CEO)、总裁及其他公司级高级管理人员。4、董事长、CEO、总裁年薪及特别奖励的组成、计算、考核、、年薪及特别奖励的组成高级管理人员年收入由基本年薪、业绩年薪和特别奖励组成。计算公式:高级管理人员年收入=基本年薪+业绩年薪+、,即职位所得薪酬。根据类似企业市场化高级职业经理人薪酬水平,经董事会薪酬与考核委员会研究,提出2015年昌旺国际经营者基本年薪设定为30万元(税前)。、业绩年薪在风险、责任特别大,公司经营难度不断增加的情况下,经营者需要付出艰苦的努力,才有可能提升经营业绩,保障股东权益。根据经营业绩考核得分情况,业绩年薪计算公式如下:业绩年薪=基本年薪×经营业绩考核得分/、经营业绩考核得分经营业绩考核得分在各单项指标考核得分基础上加权计算。各单项指标考核实行对标原则,得分采用各单项指标实际值与标准值之比计算。其中:单项指标包括净资产收益率、销售利润率、销售(营业)收入增长率,标准值为上市的氯碱企业该项指标的平均水平,主要反应本企业与上市的氯碱企业三项指标相比的倍数,体现业绩水平。另外,三个单项指标的权重分别为:34%,33%,33%。经营业绩考核得分高于300%的按300%计算。经营业绩考核得分=∑(单项指标考核得分×权重)其中:单项指标考核得分根据两种情况分别计算。A、单项指标标准值为正数,则单项指标考核得分计算公式如下:单项指标考核得分=100×单项指标实际值/单项指标标准值B、单项指标标准值为负数,则经营业绩考核得分计算公式如下:单项指标考核得分=100×[1+(单项指标标准值-单项指标实际值)/单项指标标准值]其中:三个单项指标计算公式分别如下:(a)净资产收益率(%)=净利润/平均净资产×100%;其中:净利润、净资产指归属于母公司的净利润和净资产;(b)销售利润率(%)=利润总额/主营业务收入(c)销售(营业)增长率(%)=主营业