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关系企业成败的”DNA“——战略性目标管理与绩效考核实战沙盘演练








【参加对象】总经理、副总经理、各部门总监、人力资源经理、其他各部门经理

【培训讲师】孙中元

【费    用】￥2200元/人 (包含资料,午餐,税费)

【时间地点】登陆森涛官方网:查询最新会务及下载相关资料

●学习背景:
企业成败的DNA——“目标管理与绩效考核”实战精华绩效管理是企业管理的核心,对实现企业战略目标起着举足轻重的作用。在企业管理实践中,几乎没有哪家企业对自己的目标管理和绩效管理体系感到满意,他们往往事与愿违,甚至部分企业因推行绩效管理出现了负面效应,非但没有提升业绩,反而还导致业绩下滑,并造成人心不稳,内部相互抱怨,相互冲突,矛盾激化,员工更加不积极的工作,并导致人员的离职。更有一些老板或管理者深深感觉到,推行这个体系是越推越累,越推越繁杂,耗费了大量的精力和时间不说,还没有收到预期的效果。为什么会这样呢?问题到底在哪?绩效管理真的是想说爱她不容易?这些问题几乎一直困扰着每个企业的老板和HR们。
因此,本课题的开发就本着解决这些实际的问题为出发点,以提问的方式从不同的角度系统的回答了目标管理和绩效管理,怎样有效建立这个体系,如何实施绩效管理以推动战略目标的实现,怎样进行有效考核,如何进行有效反馈和如何运用考核结果等问题,从而给予听课者实实在在的帮助。

●课程特色
本课程是基于授课讲师17年专业的HR实战经验和科学理论而开发,包含绩效管理、目标管理、绩效考核、绩效反馈与运用四大方面若干关键问题,本课程以实用为导向,以实战为核心,易学易懂,是国内难得的目标管理和绩效沙盘演练课程,真正实现课堂所授,课后能用的目的。

●培训收获
1、让你深刻理解绩效管理的思想,并能运用该思想指导绩效管理实际工作。
2、学会如何去设置高明的考核指标并掌握如何提炼关键业绩指标的方法。
3、面对绩效管理,让你从此不再困惑,能轻松自如的把控整体绩效管理体系。
4、让你掌握先进的绩效考核技术并能灵活运用到企业实际。
5、让你掌握更多的绩效反馈技巧,提升沟通能力。
6、掌握绩效考核结果的运用技巧,能使你根据企业现状制定对应的结果运用方案。

●课程大纲:
---目标管理篇
案例:A,是什么导致了索尼业绩下滑?
B,一张难以填写的评估表。
1、绩效管理的思维要转变――是要做警察还是要做教练?
2、绩效管理其实是一个“环”?
3、说服高层推动绩效管理也不难。
4、何谓绩效管理的“两条腿”?
5、绩效的利器――目标管理。(游戏:摸高试验)
6、如何导入以业绩为导向的目标管理?
7、怎样五步设定目标?(案例:某公司制定和分解公司级目标实例)
8、如何为员工设置合理又有挑战性的目标及标准?(沙盘演练)
9、案例:各部门的目标责任书格式与如何编写?(HR部、财务部、市场部、销售部、技术开发部、采购部、生产部等等)
10、目标责任人不认同目标和标准怎么办?
11、谁负责提供各目标的数据?
12、目标管理是否真的完美?
13、沙盘演练:分组训练如何根据公司年度目标制定各部门的目标责任书

----绩效考核技术篇
1、案例: A:某公