摘要随着信息化建设的加速,我国的大小企业已经很明显的感觉到了它给我们带来的高效便捷,但是据研究调查显示,我国大型的IT项目能够实现完全成功的寥寥无几,何谓一个IT项目真正的成功呢?时间、成本和绩效目标这个铁三角目标的完成是我们通常认为IT项目成功的标志,这些因素都和风险管理息息相关,有很多失败的IT项目经分析,都是由于没有合理的安排专门的人员进行IT项目的风险管理和运营而造成的功亏一篑。通过对IT项目风险管理中各个环节和方法的研究,并结合一些作者在多年实际工作中遇到的和公司总结出来的一些应用各种方法处理风险的小案例来加强我们对风险管理理论的深刻认识,另一方面,这样的讲述也可以带给IT项目管理工作者更明确的理论配合实际的参考信息,让人们知道具体在IT项目中,什么类型的风险实施哪种方法来制定风险对策更适合;什么类型的风险对IT项目影响的范围如何等,笔者研究的目的是通过所经历过的IT项目实例来研究风险管理的理论方法,达到对今后的IT项目管理工作者授之以鱼,不如授之以渔的效果。由于受工作限制,笔者讲述的主要是IT项目中的风险研究,作者的研究成果在于通过在研究过程中对风险管理,以及各个环节方法的推敲,对之前工作中遇到的失败IT项目进行了分析总结和并对失败应对的风险给出了新的应对方案和解决措施的分析。关键字:风险管理;IT项目风险;识别风险;应对风险目录1绪论 12IT项目风险管理的理论概述 33IT项目中风险管理的研究 64结论 7参考文献 81绪论自上个世纪末经济发生重大变革以来,世界的技术领域也发生了翻天覆地的重大变化,我国的行业也开始欣欣向荣起来,全国各行各业对信息的观念和意识开始慢慢的深入人心,大大增强了社会对信息化的认识,互联网把全球的距离拉近、网络和信息化正快速的改变着我们的衣食住行、工作、学习等各个方面,互联网技术的广泛使用以及电子商务的急速发展给各大政要单位机关以及社会其他行业等造成了重大深远的影响。网络信息化已经变成了全世界经济进程的重要特点,并渐渐演变成一次全面的社会革命,紧随其后的是行业在我国乃至世界的社会发展和建设中已经享有了无法替代的地位,近几年我国的经济迅猛发展也给行业的发展创造了一个优越的周边条件以及丰厚的资金注入,化在悄悄的融入到社会的各个行业中并飞速发展着,国内行业主要发展于商务和政务的电子化,增大资源以及信息安全的保护和发展利用。随之而来的,化的发展和应用也为我国经济的迅猛持续的增长起到了强劲的推进作用,反之经济的发展也促进了行业的升级,增强了竞争力,信息化与经济发展形成了良性循环在通信行业新月异的飞速发展中,也产生了很多新的问题,行业的风险也得到了越来越多的关注和重视,由于本人从事的是通信工程类工作,通信工程IT项目的管理中涉及的环节、部门以及风险与其他行业相比具备很多不同的特点,但风险管理又是IT项目管理中致命的重要环节,在很多时候可以决定它的成败,所以是IT项目管理必不可少的一步。“损失或伤害的可能性”,用通俗的话来说
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