信息专职行为规范考评表.doc

上海市电力公司市区供电公司
本部专职行为规范考评表
2004年9月
行为规范(非班员类)评分标准
被考核人姓名:*** 部门:市场营销部岗位: 信息专职
考核人姓名: *** 部门:市场营销部岗位: 总工程师
考核期限:从 2004 年10 月至 2004 年 12 月
评分等级
评分项目
1分
2分
3分
4分
5分
工作量
正常情况下,当月完成工作量<90% 的3分栏工作量
正常情况下,90%的3分栏工作量≦当月完成工作量<100%的3分栏工作量
在正常情况下,准时保质地完成以下工作:
:
- 掌握基层单位营销信息系统的使用情况;
- 有效地沟通、协调和组织日常维护工作,保证营销信息系统在市区范围内的正常运行(或出现故障后及时修复);
- 按时、按质完成由市区供电公司实施的营销科技信息项目;
- 完成本部门、上级公司、本公司其他部门在营销信息系统上的配合工作
2. 完成领导交办的其他任务
在3分的基础上,因帮助完成本部门内非本职工作而受到部门领导的表扬
在3分的基础上,因帮助完成非本职工作而受到公司领导或上级业务部门的表扬
完成工作及时性
因个人原因未能及时完成工作量中(3分)要求的各项工作,对本部门和基层单位工作造成影响
因个人原因未能及时完成工作量中(3分)要求的各项工作,但对本部门和基层单位工作未造成影响
能及时完成工作量中(3分)要求的各项工作,未出现因个人工作延误而影响本部门和基层单位工作的情况
在3分的基础上,因及时完成各项工作而受到本部门领导的表扬
在3分的基础上,因及时完成各项工作而受到本公司领导或上级业务部门的表扬
工作效果有效性
存在2项及以上工作质量差错,没有及时发现,无法挽回,造成后果。
存在2项及以上工作质量差错,没有及时发现,能挽回,或没有造成后果。
能完成工作量中(3分)要求的各项工作,没有差错,并能向上级业务部门提出营销信息系统完善的建议
在3分的基础上,提出的建议能为上级业务部门所采纳,并对营销信息系统的在本公司范围内的完善有所帮助(由基层反映或上级认可)
在4分的基础上,提出的建议能为上级业务部门所采纳,并对电力公司营销业务的开展(或电力公司其他业务的信息系统)有所帮助(由上级业务部门认可)
工作态度
无理不服从工作安排或强调客观原因、不服从工作安排
消极或敷衍工作安排。工作马虎,需经常督促。
能积极完成工作量中(3分)要求的各项工作,并积极完成领导布置的工作。
在3分的基础上,对本职工作能积极主动与主管交换意见,并被主管采纳。
在3分的基础上,对本职工作能有自己的设想,主动与主管阐明观点,并对部门工作有所促进。
工作中协调配合
对营销信息系统日常工作中发生的问题,没有协调解决,不配合他人工作。
对营销信息系统日常工作中发生的问题,协调不力,消极配合他人工作。
能协调解决本部门、基层单位涉及营销信息系统的日常工作。能配合本部门其他专职的工作。
在3分的基础上,因积极的协调配合工作而受到本部门领导的表扬
在3分的基础上,因积极的协调配合工作而受到本公司领导或上级业务部门的表扬
被考核人签名: 考核人签名: 日期:2004年9月
行为规范(非班员类)月度工作计划表及小结表
被考核人