会计专业毕业论文--浅谈降低企业成本的途径.doc

前言在现在这个社会,企业要发展,要生存,合法合理的降低企业成本成为了企业的重点。在当今激烈的市场竞争环境中,成本的降低是增加利润的有效方法之一,企业必须加强成本的科学管理,采取各种行之有效的措施降低成本,以低于竞争对手的成本进行生产经营,才能在竞争中立于不败之地。企业是以盈利为目的的经济组织,经济效益是衡量一切经济活动的最终综合指标。本文主要对企业降低成本的意义及途径进行探讨。,是商品价值的组成部分。人们要进行生产经营活动或达到一定的目的,就必须耗费一定的资源(人力、物力和财力),其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。成本概念是成本管理的基础,企业应当合理地划分费用和成本的界限。国内外关于成本的研究指出,传统的成本概念具有片面性,只局限于产品的生产过程,而现代企业的经营活动是以产品设计、生产、销售以及售后服务为中心的一个完整性系统,因此,传统的成本理念已不能囊括其真正的经济含义。,企业利润就有可能成倍增加。利润上来了也使得员工福利提高了,从而调动员工的积极性,为企业赚取更大的利润。说白了,一个企业生存的本身就是钱,节约成本就是为企业的生存提供最大的帮助。因此,通过降低成本提高企业竞争力,已被多数企业用作击败竞争对手的重要手段。,主要表现在企业高层管理人员成本意识淡薄。企业管理人员对成本管理和控制没有给予足够的重视,多数的管理者依赖财务人员去管理成本,只看重财务报表中的数字,以此来控制整个企业的成本。同时受我国传统企业管理理念的影响,很多企业局限于依靠节约的方式来降低成本,不能基于长远利益来应用成本效益原则。另外,企业员工成本意识淡薄也是造成成本过高的原因,主要表现在生产车间的员工在生产过程中不能充分利用原材料,能源浪费严重。,并取得了不错的成绩,但整体上讲,成本管理方法还是很陈旧,已不能适应经济环境的要求。标准成本法、计划成本法和目标成本法是目前我国企业成本管理中较为流行的现代成本管理方法,而先进的作业成本法、成本企划法在企业仍未得到推广。,但由于缺乏相应的内控制度,实施效果不甚理想。有些企业没有一个严格的管理制度,从而导致企业成本管理工作处于失控状态。有些企业的成本控制机制没有在全过程得到有效运行,往往只能在事后发挥作用,导致企业成本不能得到有效控制,从而达不到企业成本管理的目标。。从这个公式来看,要增加利润,就必须要开源或者节流。因此,成本管理是企业获取利润的关键因素。如果企业忽视成本管理,再优秀的市场收入都会因为企业的过度开支而消耗掉。同时,通过成本管理,有机会挖掘到企业的潜在成长点。成本管理是企业获取利润的保证。在当前市场环境下,企业要增加利润的途径主要依靠提高售价、推出新产品和降低成本。提高售价受到市场供求的约束;推新产品则是一项漫长、浩大的工程,而且要承担项目风险。降低成本这条途径则与提高售价和推出新产品不同,降低成本的主动