店长日常工作内容提示 销售方面:随时跟踪公布本店同事月,周,,政策机,畅销机,缺货机,滞销机,,协助同事完成,,%完成!日常行政执行方面:(1):卖场货源管理负责卖场一切货源的补充,发放,,,量过大,,清点库存机,柜内真机,(手机,配件,易耗品等)报由莫正均,对新进机型资源及时上柜并公布,机型,报价,以及调价!调回总店货物必须开票登记清楚原由,检查配件,写明型号,串号,及接收人要由专人负责执行确认,票据必须有提货人签字确认,货物与票据一同密封好调回交库房或收银台!(2):形象监督形象监督包括卖场形象,服务形象,店员形象卖场形象主要指店内商品,桌椅,资料,各种设备等陈列,卫生,装饰等,店外堆头,展架,等宣传物料陈列及摆放位置是否规范,!服务形象主要指销售人员在接待客户过程中的语言,动作,行为,态度,等方面,店员形象主要是指着装,发型,站姿,坐姿,工牌,女生淡装,大声喧哗,嬉戏打闹,日常行为,是否在各自工作岗位,,给顾客良好的第一印象,为激烈的市场竞争赢得最有效的砝码!(3):柜台陈列每天不定时检查柜台陈列,标价,充电,,陈列位置调整,调价!(4):销售统计随时对店内销售情况进行统计,!包括有台数,利润,政策机,任务机等!(5):每月,周总结提醒同事每月,周交总结!时间(周总结每周礼拜天下午五点以前交(三份),月总结每月八号下午五点以前交)(6):卫生每天对店内外各组区域及公共区域卫生情况进行监督检查,,(7):市场调查在每周六安排调查,对周边卖场的机型,价格,摆放,销售情况,,若有异常,应及时采取策略,随时调整积极应对.(贸易机90%%以上)(8):培训对全场进行新人,新款,新方法,,了解,,,为企业团队培训更多高水平,高素质的精英人才.(培训时间:适时安排下午1:30-2:00) (9):回访回访工作对公司发展有重大意义,必须坚持每天短信回访,,严禁私自修改.(话回访时间:6-7回访上月8-14客户,13-14回访上月15-22客户,21-22回访上月23-29客户,28-29回访上月30-7客户)主管人员工作补充提示: 早上上班检查人员到岗情况后安排搬东西到店外整齐陈列,打开店内电源,适当开灯,确保店内光线充足.(打
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