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管理实习生工作计划书　.doc管理实习生工作计划书**:您好!来公司实实习已经有快一个月了,时时间虽然不长,但是从我个个人角度来讲,在思想上似似乎已经经历了很多次反复复的琢磨、修正和重新定位位。上周五下午我看了两位位就要通过转正的PLC工工作部员工的工作报告,触触动了我写下今天的这份文文稿,其中小杨写道:“在在这几个月里,无论是工作作还是生活上,……,因为为对工作目标的不明确,所所以在工作上存在一些失误误,因为工作分工的不明确确,所以对工作很迷茫,不不知道究竟做什么,加上工工作比较辛苦,所以工作态态度不太认真,缺少了开始始的那种责任感。……”我我觉得这段话跟我有一段时时间的感觉出奇的相似,所所以如果我不想碌碌无为的的混下去,想要做出点成绩绩来,我就必须好好计划一一下。同时也是想做一些工工作,压滤机滤布以此来尽尽量避免今年4月份新员工工到公司以后还会出现同类类问题。通过跟您的多次详详谈和我自己长时间的思考考,同时也为了能够更好的的发挥我个人的兴趣、爱好好、特长,我想初步做出以以下的一些200*年工作作计划和职责定位。总的来来讲,工作岗位还是定在总总经理工作部,同时工作方方向可以包含以下几个方面面,同时也是我200*年年的工作目标:1、人力力资源:主要是员工招聘聘、培训,以及企业文化建建设方面的部分工作,同时时也可以兼顾一些别的相关关工作2、行政管理:在这方面我有很多东西要要学习,这也是我选择做行行政工作的原因之一,我会会先从行政管理的理论上学学习,明确行政管理的工作作范围、目标、职责等等,,然后再跟您学习、请教3、行业研究:这是我我这些天工作经验的体会,,公司既然要做大作强,没没有前瞻性的中、下层管理理和业务干部根本就不可能能将公司的大厦支撑起来,,这也就是老总们整天忙活活不行了的原因。很多的信信息都集中在了高层,也就就是说公司高级管理层和下下级员工缺乏良好的沟通,,普通员工的视角太狭窄,,没有良好的全局观,必然然影响个人的成长,集聚起起来就将影响公司的成长。。目前,我看电信、联通、、网通、移动等大型电信运运营商都已经深刻的意识到到这个问题,但不是一朝一一夕就可以的,所以我想在在我得工作中加入行业研究究这一项,定期提交报告,,可能刚开始,甚至1、22年很多东西都不是自己的的观点,但是我相信经过11、2年的看、写,每周就就算拿出2片稿子,一年下下来也有100多,对于个个人成长肯定有帮助。从公公司的角度来讲,我的这些些东西不是针对公司领导的的,而是作为中下级员工学学习,浏览的,同时也是给给社会公众看得,这需要一一个网页,可以丰富公司的的网站内容和层次,也是企企业文化的一部分4、建建立自己的网页,可以是总总经理工作部的工作网站,,也可以是我的个人网站,,这是受您上次跟我讲的做做策划的启发,这项工作将将跟任务3联系在一起。目目前存在的问题是抽出时间间来学习网页设计和制作,,具体操作我将做好计划5、建立一个公司的书库库。这一点我问过小罗,公公司的藏