高标准农田施工组织设计.doc

六、施工组织设计目录第一章施工的总体组织规划第二章项目经理部情况第三章施工现场布置和临时设施、临时道路布置第四章各分部分项工程的主要施工方法第五章资源配备计划、主要施工机械进场计划第六章劳动力安排第七章工程质量目标及确保工程质量保证措施第八章确保安全生产的技术组织措施第九章确保文明施工的技术组织措施第十章总体施工安排、施工进度计划及确保工期的技术组织措施第十一章施工现封闭围挡作业,现场出入口及场内道路设置方案第十二章扬尘治理、减少噪音、降低环境污染保证措施第十三章新技术、新产品、新工艺、新材料应用第十四章冬雨季施工措施第十五章地下管线加固及其它地上设施保护措施第十六章保修期维修保证措施第十七章成品半成品防护第十八章创优措施第十九章降低造价措施附表:附表一拟投入的主要施工设备表附表二劳动力计划表附表三进度计划附表四施工总平面图第一章施工的总体组织规划第一节、总体概述第二节、工程概况第三节、编制说明我公司经过认真学习和研究本工程招标文件、工程设计图纸等资料,通过对施工现场的实地勘察。在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后,我们有充分的信心,保证以高质量、高速度完成本工程招标文件规定的总承包工程范围内的任务。一旦有幸中标,我公司一定全力以赴,做好施工前准备、施工现场总体布置及施工过程控制。我们一定发挥我公司综合实力强、体系较完善的优势,建立完善的组织管理机构,落实严格的岗位责任制,实施项目总承包管理,调动一切积极因素,通过对劳动力组织、机械设备选用、材料物资供应、特殊工艺工程的施工,先进施工技术的运用以及资金管理等多方面的生产要素的最佳组合,用我们最擅长的工程语言把业主的设计意图予以最完美体现。严格执行国家现行的有关施工验收规范和质量检验评定标准和公司质量体系程序文件、质量计划、作业指导书,服从业主和监理的指挥及管理,尊重设计,协调处理好周边各职能部门的关系。第四节、施工组织原则 1、严格按照合同工期和合理的施工程序组织施工,确保工程质量,发挥工程效益和基本建设的投资效益。 2、贯彻勤俭节约的方针,做好人、财、机、物的平衡,合理安排采用统筹法连续均衡施工,确保人力、财力、物力充分发挥作用。 3、实行科学管理,按照工程特点确定施工方案及合理安排施工程序,加强施工总平面图管理,合理搭设临时建筑设施,减少二次运输。 4、合理优化施工方案,充分利用机械设备,努力提高劳动生产率,组织文明施工,在确保工程质量的基础上缩短工期,节约材料、合理降低工程施工成本。第五节、施工组织总体设想1、组织管理将由公司全面负责协调工程质量、进度、安全及文明施工等工作。2、质量管理在施工中奉行“质量第一求效益,用户至上创信誉”的宗旨,正确处理好“安全、质量、工期、成本”四者关系。贯彻ISO9001:2008质量管理体系标准、GB/T24001-2004环境管理体系标准、GB/T28001-2011职业健康体系标准,坚持“三级监督,五步到位”的质量控制标准,消灭返工现象,以工作质量保证产品质量。第六节、技术方案依靠和运用我公司多年来在类似工程施工中的成熟经验及国家推行的新技术、新工艺,充分发挥公司工程技术人员及施工管理人员的聪明才智,不断运用新工艺,新技术优化施工方案,对各种经过讨论确定的施工方案严格执行,充分发挥技术工作在施工管理中的先进指导作用。第七节、编制依据1、本工程现阶段施工图纸、招标文件等。2、现行国家的有关施工规范、、勘察现场所了解的具体情况及我方同类工程的施工经验及施工能力。第八节、施工管理目标1、质量目标:合格,符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求2、职业健康安全目标:确保施工过程中无任何安全事故发生。3、施工环境管理目标:严格按照文明工地的要求组织施工,确保达到文明施工工地。4、工期目标:根据招标文件中的有关要求,按照合同约定执行。我公司完全响应招标文件的要求,保证在要求工期内全部完成任务。第二章项目经理部情况我公司对本工程将由投标承若的项目经理担任本工程的项目经理,选派精干的施工管理人员和施工班组进场施工。在施工过程中确保项目经理到位率100%,施工期间每月不少于业主要求的天数在施工现场,项目部主要管理人员到岗率100%。施工组织机构图:灌溉与排水施工组工程科物资科统计科综合科质量科试验科项目经理项目副经理技术负责人农田林网施工组土地平整施工组道路施工组其它工程施工组组织机构是所有工作开展的载体,它直接关系管理的所有方面,为此我经理部在管理的程序性和组织功能灵活性相结合的原则下,对组织机构进行了设置,使工程中的所有工作在有效管理控制下进行。我公司对本工程高度重视,为保证本工程达到合格标准并按期顺利完工,以树立公司良好形象,公司将对项目经理部的人员进行精心挑选,组织精干、具有理论和