通石达发展规划(质量部).doc

Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse螆通石达5年发展计划芄前言:我第一次编写公司发展计划,压力相对比较大,同时也希望我写的计划能为公司发展略尽绵薄之力,哪怕是有一点点作用都算没白写吧。蚃我个人认为一个企业的发展是一个长期的过程,目标与方向要充分明确,不是1年、也不是2年、也不只是5年,应该是一个良性的、循序渐进的增长(也有极速增长期),当然也有企业引进风险投资,达到了快速发展的目的,但我不懂风险投资,所以在这次的发展计划中我就没有编写相关的资料了,我就只针对我们公司的现状进行了一些比较肤浅的分析,就目前说,首先要做好销售道路的拓宽,常言道:销售是企业的命脉,我们以前是有订单做不出来,现在是订单匮乏;其次是产品的研发,我们的机型很多,但是真正做精的就不多,长年修改(不是在改进,而是修补),工程研发就是开恳者,你所铺的道路坑坑洼洼,不时在修补,那再好的修路人修好也有一个“疤”;其次必须做好内部管理,包括质量管理、生产管理、人才战略与组织结构管理。膀产品开发:企业成功增长的驱动器薆从80年代起,世界竞争的环境发生了戏剧性的变化,变化的速度随着市场分割、多样化和复杂性的增加而激增,新产品开发在这个竞争环境中的地位就更为重要,成为企业的战略计划的最关键的要素。其中的重点又在于科研开发与技术创新,这就必须注意以下几点:肂健全的研发机构螁一般来说,国外的大公司都有由多个技术中心构成的体系,总公司的研究与开发中心只进行中长期的基础和应用性研究,短期的开发性研究由其他研究与开发机构完成。同一企业的研究机构之间设有交流系统,在研究与开发的分工上各有侧重,并互相联系;目前公司内部分为若干个组,各个组在研究与开发中缺少交流和合作。蕿提供充足的财力保障芇国外大企业始终站在高科技前沿,是与技术创新具有可靠和稳定的资金来源分不开。我对公司的开发经费增长率不清楚,在这就不作评估,但我们公司还处在发展中期,因此应该根据自身的实际财务状况制定研发计划。膃极为严密的研发项目选择(切忌盲目多元化)袀尽管现在公司规模扩张,资金雄厚,技术开发力量有所增强,但是要在各方面都居领先地位很困难,所以公司在选择研发项目时应该是在精、而不在于多,只有在坚实的基础上,公司发展才会快速,这样可以节约大量的研发经费,也可以降低风险。肈不断强化核心技术的优势羇国外企业在研究与开发方面都有一个明显的特点,就是以强化自身优势领域为方向。一般来讲,大企业并不研究有关产品的所有技术,而是重点研究本公司拥有优势的技术和关系产品更新换代的关键技术并根据市场变化,通过增强某些领域的研究与开发能力,以保持企业在某一领域的优势。由于这些企业高度重视技术研究与开发工作,因此其产品的更新速度非常快,产品结构不断优化、调整,大大增强了企业的市场竞争力,所以我们应该首先确立我们公司产品的核心技术是什么,它的亮点在哪里,不断优化,要做到取长补短,提高产品的市场竞争力。膄重视引进再创新的策略节近几年来,由于国际市场日趋激烈,各企业技术不可能都居于领先地位,不少公司采取了先购买其它公司专长技术,进而再创新的办法。这方面最为突出的是日本。日本企业引进技术的研究费用远远超过了引进技术本身所需费用,据估算前者为后者的2~7倍。这样,引进的技术不但很快得到充分利用,而且经过研究、翻新,成为其自主技术,推出新型产品参与国际竞争。美国许多技术处于国际前沿,但美国大企业仍在不少领域引进别国的先进技术,进行消化创新,使企业的产品在更高的技术平台上日臻完美。技术创新是我国企业在知识经济时代面临的现实选择,也是企业可持续发展的基础。如果一个企业缺乏技术创新,缺乏拥有自主知识产权的发明,则很难赢得长远的竞争优势。当前,国内企业必须抓住科技发展、社会变更的机遇,借鉴国外企业的做法,把握“后发优势”,在创新中求得发展。蒈质量管理:品牌价值的重要组成部分螈质量是企业的生命,也是销售的坚强后盾之一,特别是我们公司处在发展中期,质量哪就是公司生存的根本,一次的失误损伤的不只是经济利益,而是客户的信誉,那是用任何东西都无法等价交换的,所以现阶段必须在公司中树立“零缺陷”的质量管理的观念,我们需要的不是响铛铛的口号,而是为了质量的提升所展开强制性的执行力。零缺陷的质量管理,其实就是一种追求一次做对的习惯;真正实现“质量第一、永续经营”的做法。它以诚信为本--诚信意味着说到做到、认真负责、追求企业的核心竞争力与一种永恒不灭的价值。努力让企业内部形成人人狠抓产品质量的企业文化,建立属于自己的国际品牌,最终实现企业利益与顾客利益的双赢。羂生产管理:发展的基础莀生产高效、低耗、灵活、准时交付合格的产品,应该是各企业生产管理所共同追求的,当然管理水平的提升是没有止境的;第一,标准化是提高生产管理水平的先决条