杭州绿城育华学校一期工程施工监理规划编写:审核:杭州信达投资咨询估价监理有限公司二OO一年八月目录项目工程概况一、工程概况二、合同细节三、建设单位项目组织结构四、承包商项目组织结构(详见承包商施工组织设计)第二章项目工程监理工作组成监理工作范围监理工作内容监理工作目标监理工作依据第三章项目工程监理机构组织形式及人员配备和职责项目监理机构组织形式项目监理人员配备项目监理人员岗位职责第四章项目工程监理工作程序第五章项目工程监理工作方法及措施施工阶段的质量控制及措施施工阶段的进度控制及措施施工阶段的投资控制及措施施工阶段的安全文明控制及措施第六章项目工程监理工作制度一、设计文件、图纸审查制度二、技术交底制度三、开工报告审批制度四、材料、构件、设备检验及复验制度五、变更设计制度六、隐蔽工程检查制度七、工程质量检验制度八、工程质量事故处理制度九、施工进度监督报告制度十、投资监督制度十一、监理报告制度十二、工程竣工验收制度十三、监理日记和会议制度十四、文明施工、安全生产监督制度第七章项目工程监理管理工作施工准备阶段施工阶段竣工验收阶段保修阶段第八章项目工程监理设施第一章项目工程概况工程概况:工程名称:杭州绿城育华学校一期工程工程地点:杭州市城西蒋村商住区建设单位:浙江省绿城房地产开发有限责任公司设计单位:浙江省绿城建筑设计有限公司结构类型:框架结构层数:多层为3—5层。建筑面积:约5041平方米,总投资:约5000万元计划开工日期:按施工单位合同工期10、计划竣工日期11、工程质量标准:达到优良标准要求,争创“西湖杯”、“钱江杯”。合同细节:工程施工合同:根据《中华人民共和国经济合同法》和《建筑安装工程承包合同条例》制定的标准合同文本(GF—00—0201)。承包单位:待定承包范围:施工图范围内土建和水电安装。质量:达到优良标准要求,争创“西湖杯”、“钱江杯”。鉴证单位:杭州市工商行政管理局。工程建设监理合同:按国家工商行政管理局和建设部共同制订的工程建设监理合同标准合同文本(GF—95—0202)。浙江省绿城房地产开发有限责任公司与杭州信达投资咨询估价监理有限公司签订监理合同。监理范围:施工阶段全过程监理,(包括施工图范围内土建工程、安装工程)。正常监理服务酬金:详见监理合同。奖励办法:详见监理合同第条。建设单位项目组织结构:浙江省绿城房地产开发有限责任公司工程部现场项目部承包商项目组织结构(详见承包商“施工组织设计”)第二章项目工程监理组成监理工作范围:工程土建安装工程的施工阶段全过程监理。(详见监理合同)合同的监理熟悉本项目合同体系,拟定合同管理制度,包括合同草案的拟定、会签、协商、修改、审批、签署、保管等工作制度及流程;分包合同涉及内容以总包合同参照适用条款执行;协助业主拟定项目除总包合同外的各类合同条款,并参与各类合同的商谈;合同执行情况的分析和跟踪管理;协助业主处理与项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。甲供或甲定乙供材料物资采购供应的监理协助配合业主制订材料供应计划和相应的资金需求计划;通过质量、价格、供应期、维修服务等条件的分析和比选,协助业主确定材料、设备等物资的供应厂家;协助业主拟定并商签材料、设备的订货合同;监督合同的实施,确保材料设备的及时供应。施工阶段监理内容(详见第五章施工阶段的监理措施)1、施工阶段质量控制;2、施工阶段进度控制;3、施工阶段投资控制;4、施工阶段安全文明控制。三、监理工作目标:质量目标:达到优良标准,争创“西湖杯”、“钱江杯”。工期目标:施工单位承包合同工期日。投资目标:建安工程造价为合同价款(不含二次装饰)。四、监理工作依据:建设单位提交的工程建设依据及设计文件、工程监理合同、施工承包合同、承包商提供的施工组织设计、各相关建筑安装施工验收规范及建筑安装检验评定标淮、建设工程监理规范等。项目工程监理组织形式及人员配备和职责采用以项目总监理工程师负责制,对工程项目投资控制、质量控制、进度控制、合同管理、信息管理进行全面协调管理的组织形式。一、项目工程监理组织机构:监理组织机构框图如下:总监:副总监: 合同管理投资控制组织协调信息管理质量、进度控制 项目工程监理人员配备计划针对本项目的项目特征和工程特性,组建如下适应本项目的监理班子,根据工程的进展情况,将进行适当的补充和调整。姓名年龄专业职称职务三、项目工程监理机构人员岗位职责:1、项目总监理工程师(或付总监)系受公司授权派往项目的全权负责人,全面负责和领导项目的监理工作。其基本职责如下:确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;主持编制项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;核分包单位的资质,并提出审查意见;检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作;主持监理工作会议,签发
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