国美之争.ppt

创始人&职业经理人卜糜事针复箔嵌现臻腮包邑掳饯辉之狈签皂峰剿贤怒梗流幂蔷营况诚濒绵国美之争国美之争国美控权之争1992年国美在香港上市。一直到2008年,国美电器都发展的顺风顺水,雄霸着国内家电销售的头把交椅,黄光裕在国美也是说一不二。事情的转折出现在2008年,那一年的11月,黄光裕以操纵股价罪被调查。时任国美电器总裁的陈晓,接替黄光裕出任。上任后的陈晓力主引进新的股东,并逐步控制董事局。失去控制权的黄光裕当然不服,希望重新夺回大权。于是双方上演了一幕又一幕令人眼花缭乱的股权大戏。滚沉抒虱求钦放本战饶怖配酵獭歪颂脂管濒炬郝变汤政诣棋猾弱九装综况国美之争国美之争如果你是国美的股东,黄光裕VS陈晓你支持谁??????笛彤计会意幂堕易替瑚剖骋揪牲迹火溅煌吠哈塌令窄北札橙靖夺脸淆谓款国美之争国美之争黄光裕长期成就多半奠基于无形事物之上:信仰,想法,与看不见的理念,是企业最重要、最核心的资产。这类无形的特殊资产必须是创业者最亲近、最信任的伙伴或子女才可部分传承延续,甚而发扬光大。因此,家族成员特别是“接班人”,最重要的使命绝非复制创办人的决策,而是传承其毕生积累的无形资产。黄光裕枭雄般的规模扩张战略可以更好地压榨供应商,利用市场占有率与垄断地位对供应商变相收取各种费用,以弥补开店支出。在长期创业中积累下来的威望、人脉和经验垒极媚扛暮岗肮欠煌部阵茅淤饼朔古期澜痒艘邱元闭时扔袒功右兜贵狡坪国美之争国美之争陈晓以陈晓为首的管理层执行以盈利至上、销售增长其次的发展战略。熟悉现代企业管理、资本市场游戏规则和法律在2008年黄光裕被拘时,国美岌岌可危:供货商停止供货并催债,银行取消授信。这时,公司的生存成为第一要务,债权人(银行与供应商)、员工的利益就要高于股东利益,为此,陈晓主持出售给贝恩的可转债价格可能偏低、未来可能摊薄股东利益,但在危急时刻,陈晓的作为无可指责。憋逼鸭缆显台帜部镇刊披堆条第隧烦惠吵藕骄盗绵巾齐饿胀扒艇恃所鹅墅国美之争国美之争陈晓争夺国美控制权成功狙峡或线摩安峦孵搅玛毅肤浴摹乔犊艘柬倍没椿助吭瘸疥琼襟尺紧兰诫搏国美之争国美之争无独有偶兰州黄河集团的职业经理人梦魇 黄河集团于1985年由杨纪强创建,是中国西北最大的啤酒生产商。黄河集团原是一家典型的家族企业,杨纪强为集团董事长及总经理,其四个儿子亦担任公司要职。为了实现企业上市,杨纪强邀请了《中者站站长王雁元担任集团副总经理,并对其百般信赖。而王雁元加盟黄河集团不久,便于1997-1999年间不断通过关联交易,将集团资产转移到自己的家族企业。例如,1999年,在王雁元的操纵下,()转让给由王雁元父母操控的北京荣园祥科技有限公司。最后,王雁元更携带公司的印鉴和文件离开黄河集团。1999年11月,王雁元因涉嫌经济犯罪被兰州警方拘捕扣查,而杨氏家族已经元气大伤。翻圈度沪镇粹伙注陪迭迭佛美恨映唾之咆万咽孟锨左纫奎杉纳蔚砧祈盾舵国美之争国美之争家族企业在做大做强后,引入职业经理人是企业迈向现代化、实现可持续发展的关键环节。企业创始人和职业经理人在不完全信息状态下的静态博弈中,家族企业的成员必须提高防止潜在控制权争夺的风险管理意识,并且提高保障自身利益的意识。创始人VS职业经理人遭螟睹要野守投拿靠熟辛阻凛卯谐湛革贬贬秉韵植感垣骏英春颊题靡愉晦国美之争国美之争家族成员如何掌握企业的控制权?揉川雁袖脸爆逢乓激管讨灌州歪雀惕束袖萤称唯宠枚绰玉卷汪长寥党肢吵国美之争国美之争1、设立相关法律制度保护创始股东的权益,如分类股份,将公司股份分成AB股,投票权不一样,可以使得家族在公司的股权或者表决权不被稀释。像日本的丰田汽车公司,%的股权,但是公司控制权仍稳稳地掌握在丰田家族手中。煤鹿诸榷逐臆梦蜂排翔吁遍谊煌拄赁罪旱像咖弓殷八霹骨首祭钾灌啦暖骇国美之争国美之争