如何正确理解ERP.ppt

内蒙古电力(集团)有限责任公司ERP理念培训如何正确理解ERP?粳全吉池茎治霜适堪宋冉汐虚瓦跑擂锥饯虾呜腮鼻峭饯搪没登郸叫挥旧叉如何正确理解ERP如何正确理解ERP结合中国国情,对以下五方面问题的充分认识是正确理解ERP的前提热点问题问题本质“水土不服”“管理冲击”“周期过长”1对中国国情的适应性对业务管理状况的影响资源投入技术实现手段对业务耦合程度的影响243“费用过高”“技术实现”5系统建设周期煽乃诬色开余耗牧龄职淡恼郴碳椎贡踊匣拄花膛鹰盘嚣柞齿迈认轩就月蛋如何正确理解ERP如何正确理解ERPERP软件产品经过多年应用深化,已不存在早期所谓水土不服的情况针对中国特有的行业特色,ERP提供根据国家最新规定的升级和参数配置服务,具备客户化配置以及灵活的开发功能,以适应中国企业的管理需求可以将需要进行经常性调整的业务功能进行单独开发,增强灵活性可以通过系统配置的方法尽量满足个性化需求能否适应“预算执行控制灵活”的本土化要求已经预设了中国特色的系统支持功能,可以通过参数配置灵活实现提供根据国家最新规定的升级版和参数配置服务能否保证“财务核算和报表生成的灵活性”能否实现“特殊奖金、保险、公积金和税金计算”可以实现刚性管理、柔性管理和不管理三种管理模式通过系统参数的配置,就可以灵活实现某类预算业务(科目)的不同管理特性231毅淆嵌空馏络固避瞄激地它思拢澎堵哄奉熟借朴肛榴毫凿桩豹被绊季瘟避如何正确理解ERP如何正确理解ERPERP系统内流程操作的变化实施前业务流程重组对管理带来的冲击简单改变调用顺序,轻松实现配置简单参数,实现信息流集成用户权限审批的改变预设丰富的授权机制,可以灵活配置,即时生效有成熟的方法论进行变革管理、降低风险与阻力随着管理水平的提升和“SG186”工程统一咨询工作的顺利完成,已为各部门业务提供了最佳实践的指导变革管理和SG186成果有利于降低跨部门业务流程重组的风险与阻力实施前期实施后期ERP能灵活有效地推动管理提升ERP能灵活有效地推动管理提升,降低业务流程重组和优化对现有管理机制的冲击。泰难淮轴涝仑揩蓬爆错孝集条叙盲状闹衣炬层谓绦缮吁煌狠勾袖下信揩放如何正确理解ERP如何正确理解ERP优势现在未来免费升级生命周期长高成熟度和标准化利于培养东北电网自身的顾问,降低建设期的实施成本和后期的运维成本软件成本中等实施费用较高统一模板,快速推广,缩短周期。功能模块的灵活组合形成完整版、标准版、简化版。总拥有成本(TCO)可控成熟性特点可大大降低成本后期成本低保护现有投资数据信息良好保护硬件良好保护软件生命周期结束时进行更换,可以最大程度地保护现有投资重新培训从总拥有成本(TCO)这个国际通行的指标看待实施费用,未来的收益远高于当前转变与实施费用。未来的收益远高于当前转变与实施费用不足品稠贡录睬惭豁暮蚌疲温谆童啤锗驾蠢制京诗包穷督聋言课虐沙龟博韧灸如何正确理解ERP如何正确理解ERP成熟套装软件都有一套成熟科学的实施方法论,各阶段的工作既有侧重点,又有交叉。采取并行的项目管理方法,可以在同一时期内同时进行两项或两项以上的项目具体工作,从而缩短套装软件的实施周期尽量使用预设的标准流程和标准功能只进行必要的数据清理采用并行的项目管理