安全文化建设规划.doc

根据《企业安全文化建设导则》,结合公司关于加强企业文化建设的工作意见,为推动我公司安全文化建设,通过安全文化的渗透功能,使全体员工实现安全价值的共识和安全目标的认同,并实现自我行为的有效控制,不断提高安全修养,从不得不服从管理制度的被动执行状态,转变为主动自觉的根据安全要求采取行动,制定如下建设方案。一、安全文化建设的指导思想坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,以安全发展为指导,用全新的价值观念,务实的态度关注关注安全、规范行为,通过制度保障,宣传教育,典型示范,氛围营造等有效管理手段,不断提高全体员工的安全意识、安全素质、自我安全防护和相互安全保障的能力。二、安全文化建设的工作目标通过推进安全文化建设,确立全体员工共同认可并共享的安全愿景、安全使命、安全目标和安全价值观,引导全体员工树立正确的安全态度和自觉规范的安全行为,从细微的异常处发现问题,探索规律,总结改进,培育有效控制安全生产过程的自信心。充分发挥全体员工的能动性,技能和主人翁意识,追求卓越的安全绩效,杜绝不安全实践和安全事故。1、充分承担安全生产的主体责任,以严格的安全生产规章和程序为基础,实现在法律和政府监管要求之上的安全自我约束,最大程度的减小安全生产事故风险。2、建立明确的追求卓越安全绩效的长短期目标和实现目标的全员承诺,并将承诺付诸实践。3、从安全异常和安全事件中获取经验、分析不足、并及时改进与之相关的所有管理、技术上的缺陷,实现安全生产的长期持续稳定运行。三、安全文化建设的主要内容1、建立符合公司特点和实际的安全价值观、安全使命和安全目标的安全承诺。2、明确安全工作在公司具有最高优先权。3、声明所有与安全生产有关的经营活动都追求卓越。4、含义清晰明了,并被全员和相关方知晓、理解。5、领导应对安全承诺做出表率,应让各级管理人员和员工感受到领导对安全承诺的实践,应做到∶在安全生产上投入时间和资源,制定安全发展的战略规划以推动安全承诺的实施,接受培训,在于公司相关的安全事物上具备足够的能力,授权各级管理人员和员工参与安全生产工作,安排对安全实践和安全实施过程定期审查,并与相关方进行沟通合作。6、各级管理人员应对安全承诺的实施起到示范和推进作用,形成制度化,营造有益的安全氛围,培育重视安全的工作态度,明确全员的安全责任,确保所有与安全相关的活动均采用了安全的工作方法,确保全员充分理解并胜任所承担的工作,接受培训,在推进和改进安全绩效上有必要的能力,7、驾驶人员应充分理解和接受公司的安全承诺,在工作上始终采取安全的方法,对任何安全异常和事件保持警觉并主动上报,接受培训,在工作中具有改进安全绩效的能力,8、安全规范与程序安全规范是安全承诺的具体体现和安全文化建设的基础要求,公司应确保达到和维持安全绩效的管理系统,建立界定明确的组织机构和安全责任体系,有效规范全员的行为、行为规范的建立和执行,应体现公司的安全承诺,明确各级各岗位人员在安全生产工作中的职责和权限,细化安全生产的各项规章制度和操作程序,由正式文件予以发布,通过各级管理人员对安全生产工作实施有效监控和隐患整改。程序是安全成产的规范的重要组成部分,应建立必要的程序,以实现对与安全相关的所有活动进行有效控制,程序的建立和执行应∶识别并说明主要风险、简单易懂、便于实际操作,并由正式文件予以发布。九、自主学习与改进建立有效